汉川公园新城7号楼基础和主体结构工程施工组织设计.docVIP

汉川公园新城7号楼基础和主体结构 工程施工组织设计 1.拟定施工部署 1.1项目管理目标 ⑴ 进度目标：依据甲方提供的资源与施工现场具备的施工条件，在甲方的要求及相关合同的约定的XX天内完成全部施工内容。 ⑵ 质量目标：严把材料质量关，严格遵守设计要求和国家现行有关技术规范、标准ISO9002国际质量体系标准等，保证一次性验收合格，争创优质工程。无机械设备事故和管线损坏事故制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 图1-1项目管理组织结构 1.2.3项目各部门职责 本项目组织设五大职能部门，各个部门的职责分述如下： [1]工程部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，检查施工质量，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，对施工档案资料进行收集、整理等工作。工程技术部由专业工程师组成，负责人分别为：土建工程师、电气工程师、给排水工程师。 [2]质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 [3]计划财务部：负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作；负责财务及成本核算工作，对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 [4]物资供应部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，以及负责机械设备安装、维修、保养工作。 [5]后勤生活部:负责管理接待、消防保卫、食堂、住宿等行政工作。 本工程领导小组由项目经理挂帅，各职能部分负责人组成。对工程建设的各个环节进行及时的指挥、协调和指导。本工程领导小组组成人员如下: 表1-1 管理人员表 名称 姓名 职务 主要资历、经验及承担的项目 1项目主管 项目经理 2、技术负责人 总工程师 3、财务负责人 计划财务部主任 4、质量负责人 工程部主任 5、安全负责人 质量安全部副主任（主管质量） 6、预算负责人 计划财务部副主任（主管预算） 7、材料负责人 物资供应部主任（主管材料） 1.3本项目进度安排和施工空间组织 1.3.1施工过程中的里程碑节点 汉川公园6号楼建设项目在整个施工过程中，按照施工顺序主要有以下重要节点： 第一个节点：施工准备的完成。施工准备的重点是做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，充分做好开工前的各项准备工作后，便可早日开工。 第二个节点：桩基工程施工完成。此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，做好现场的排水工作、打桩工作、基础工作、回填土工作等。桩基工程的完成标志着地下工程的完成。 第三个节点：主体结构工程（混凝土工程）的完成。主体结构的施工是工程施工的高峰期，是需要人力、物力、财力最集中的时候。 第四个节点：砌体施工的完成。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工。此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。 1.3.2施工空间组织 根据工程设计概况、总承包施工范围和业主工期控制点要求，将本工程施工划分为桩基施工阶段、主体结构施工阶段、装修及安装施工等施工阶段。根据本项目的工程特点及工程概况确定本项目一个结构层为一个施工层，一层划分为两个施工段，装饰及装修工程的施工段划分略。具体情况如下图所示： 桩基工程的施工段划分 桩基工程的施工段划分严格遵循了施工段划分原则。具体划分情况为：12号轴线与15好轴线之间的分界线离12号轴线的距离为2.4m，A/E轴线间的分界线距离A轴线为2.85m，16/18号轴线间的分界线离16号2.1m。划分后两个施工段的面积相差未超过20%，劳动消耗量几乎相等；划分后各部分工作量适宜，机械、材料、劳动力供应合理。 图1-2桩基工程施工流水段划分示意图 主体工程施工流水段的划分 主体工程施工流水段的划分与桩基工程施工流水段划分有所区别，但也遵循了施工段划分的基本原则。具体划分情况为：12号轴线与15好轴线之间的分界线离12号轴线的距离为2.4m。划分后两个施工段的面积相差未超过20%，劳动消耗量相差不大；划分后各部分工作量适宜，机械、材料、劳动力供应合理。 图1-3 主体工程施工流水段划分示意图 1.4本项目工程施工重点难点分析 一、本工程施工的重点 现浇钢筋混凝土高层建筑的施工重点和难点工程工程工程施工负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程妥善安排与分包单位交叉作业的进度计划，确保工程总工期目标的实现在静力压桩施工中可能存在的问题和难点主要体现为；桩