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人本管理和其在企业发展中应用 　　摘要： 人本管理模式是当代企业管理中十分重要的组成部分，它确立人在管理过程中的主导地位，作者结合在万盛新材的工作经验，围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业相关的管理活动，把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来，符合现代企业管理发展的方向。 Abstract： Humanistic management model is a very important component of contemporary business management. It determines the dominant position of people in management process. Combined with the working experience in Wanshengxin Materials Co.， Ltd.， the author carried out the management activities related to enterprise around mobilizing staff’s enthusiasm， initiative and creativity which can unit the staff’s personal fulfillment and development of enterprises and follow the development direction of modern enterprise management. 关键词： 人本管理；企业；发展；应用 Key words： humanistic management；enterprise；development；application 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）33-0168-02 0 引言 人本管理是指人是管理的中心，在人类社会任何有组织的活动中，分析问题要从人性的角度出发，以人性为中心，根据人性的基本状况进行管理。它与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。实现人本管理是企业得以存在的关键，同时也是知识经济时代的要求，它实行以人为中心的管理，理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。人本管理的思想已经日渐成为企业管理的指导思想[1]。同时企业为了市场竞争，不断的去创造出更优的产品、更高的质量、更新的技术、更好的服务去赢得市场，这一切都离不开人的积极性和主动性的发挥，激发人的内在驱动力。因此以人为本是市场经济发展的内在本质的要求，市场经济也为人本管理的施行提供了体制保证[2]。 1 人本管理的基本内容 人本管理通常包括人的因素、管理环境、文化背景、价值观等四方面基本内容[3]，通过对人本管理的基本要素进行分析，人本管理的基本内容包括： 1.1 优先对人的管理 人本管理是企业进行管理的核心，同时对人本管理进行演绎和具体化[4]。万盛新材依据企业发展状况结合行业特点，立足以人为本，不断深化企业精细化管理创新以及公司特殊工作管理创新，通过采用人本管理，在一定程度上调动了员工在工作过程中的主动性、积极性和创造性，无论是产品产量，还是产品质量都大大提高，生产效率得到极大提升，甚至成为行业的一种先进发展模式，受到广泛的推崇。 1.2 以激励为主要方式 在企业的发展过程中，万盛新材坚持以人为本，对人性发展的要求进行充分考虑，采取各种措施调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而提高生产效率，在生产过程中创造了一个又一个的神话。 1.3 建立正能量的人际关系，积极开发人力资源，培育和发挥团队精神 在生产、生活中，整个团队的凝聚力、工作效率、个人行为，以及身心健康等受到不同人际关系的影响和制约。通常情况下，良好的人际关系在一定程度上使员工在目标的认同上凝聚在一起，形成强大的团队，通过对人力资源进行开发，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率[5]。使全体员工不仅贡献劳动而且贡献智慧，为组织发展出谋划策。 2 当前企业中人本管理方面存在的问题 在人本管理实践过程中，万盛新材注意到很多企业在进行人本管理时，普遍存在问题，有些企业所谓的激励机制只是把个人收入与绩效相挂钩，并没有建立系统的、长效的激励体系，绩效考评体系缺乏长期性，同时在竞争性、晋升、培训、成就、认可等方面都缺乏激励，不能切实有效地满足员工长远发展的意愿。“以人为本”、“人本管理”虽然在企业得到广泛的推广，但是对“人”与“本”的内涵缺乏了解。为此，在企业运营管理过程中，万盛新材实行“人本管理”，通过对“人本管理”的实质进行深刻的领会，在一定程