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以绩效管理促进电力企业党建工作研究 　　【摘 要】市场经济还在不断深化，在此过程中，基层企业的党建工作也越来越重要。党建工作具有重要性、特殊性，所以，企业在日常管理中对党建工作的要求不断更新。本文从电力企业党建工作的现状出发，讨论在党建工作中引入绩效管理机制的方法与意义，对电力企业的党建工作具有重要意义。 【关键词】绩效管理；党建工作；电力企业 企业党组织能否正确发挥自己的职能作用对企业是否能够提高战斗力影响很大，所以要把企业的党建工作纳入到企业发展的大课题当中进行分析探讨，经过多年的探索发现，以绩效管理促进电力企业的党建工作对企业的安全和健康稳定发展具有重要意义。 1 当前电力企业党建工作中的不足之处 党的十八大以来，广大党员干部积极努力，党建工作在原来已有的成果上取得了更高层次的进步，这是党建工作适应市场经济发展的体现。尽管如此，现在的党建工作中依然存在着一些问题。 1.1 对党建工作的认识不够清晰 支委班子中成员文化程度通常不高，业务水平和政治思想水平也偏低，难以适应电力企业党建工作的实施。新的市场形势和经济形势下，基层党建工作并没有受到电力企业应有的高度重视，有些党支部在工作是缺乏主动性，现有的作风建设又不能满足企业发展的需要，这样就容易导致党支部结构不合理。 1.2 党员教育工作做得不够 多数的电力企业都没有形成一个完整系统的党员教育及管理模式，所以很多支部党员在学习过程中非常随意，再加上电力企业中的党员年龄本来就偏高，对党理论、政策理解比较困难，所以在进行党支部的学习及管理工作时很难发挥模范作用。 1.3 跟不上新形势的步伐 党的十六大以后，党中央相继提出了一系列提高党员能力，构建和谐社会的新论断，这些新理论也为企业的发展和党建工作指明了方向，但是由于企业机制、状态、工作手段等各方面存在的问题，很多企业的党建工作没能很好的跟上新形势的步伐，从而使企业党建工作进行地十分缓慢 。 1.4 群众工作做得不够到位 党风廉政建设是党建工作的一个重点，为此，电力企业的党员领导班子应当处处为群众着想并主动接受人民大众的监督，但是企业中存在少数领导人员群众观念淡薄，做群众工作的能力较差。还有些党员同志对自己要求不严，往往要求群众做到的事情自己都做不到，因此在群众中没有影响力，也是党建工作的一项失败之处。 2 电力企业绩效管理制度的设计 要利用绩效管理促进电力企业的党建工作，首先要设计出电力企业的绩效管理制度，它应该包括三方面的内容：绩效管理体系、具体实施办法和成果评审办法。 绩效管理体系是对党建工作发展方向、指导思想、运行方式的一个标定。电力企业应根据企业自身的发展方向和国家的大政方针制定企业党建工作的发展方向；电力企业的指导思想虽然也各不相同，但是都应当以党政融合、价值导向、全程沟通、持续改进为基本原则，党政融合是指党建工作的目标应与企业发展的目标相适应，价值导向是指绩效管理的在建立目标导向时应使广大职工更好地进行自身发展，实现个人价值，全程沟通则指在绩效管理实施的过程中，各级组织与个人应当保持有效沟通，共同保证绩效管理制度的有效性，持续改进是指当现有的绩效管理机制出现问题时应当时时处处及时改进，以推动各项工作的进行；党建工作的运行方式必须按照一定的流程。 绩效管理制度中应包括党建工作在绩效管理引入之后的具体实施办法，同时也应当对党建工作的信息以及如何管理信息做出明确的规定，这样才方便其它工作的有效进行。 然后，电力企业在每年年底都应当对当前的绩效管理制度作一次系统的评审，确定它能否促进党建工作的进行，能否促进公司的平稳健康发展。 电力企业绩效管理制度设计完成后，它的内容也就确定了，它应当明确今后工作的主要内容，规范党建工作的运行方式，说明评价细则，制定党建工作的评价流程，使党建工作进一步规范化。 3 以绩效管理促进电力企业的党建工作 （1） 以绩效管理促进电力企业的党建工作大致要经过三个阶段，分别是探索阶段、方案制定和修改阶段、巩固提升阶段。 1）实践探索阶段 这个阶段企业内的党支部要结合自身实际，贯彻中央、各级党委的要求，抓住一项作为工作重点，解决影响企业当前或今后发展的突出问题，利用绩效管理机制对工作质量进行公正地评价，为实行党建工作的绩效管理做好理论及实践上的各项准备。 2）方案制定和修改阶段 这个阶段要根据上文提到的绩效管理制度的设计方法，不断制定和修改绩效管理制度，并将其正确地运用到党建工作当中。 3）巩固提升阶段 管理制度制定后，公司党委应积极宣传相关政策，对企业各个部门的工作，进行渗透并根据绩效管理制度实施后的结果对当前的绩效管理制度进行巩固提升，是它能够更好