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关于如何做好水利建筑工程经营管理研究 　　摘要：水利建筑工程的施工环境、不可预见因素等多个方面的原因，再加上经济方面也需要承担一定的风险，导致负责水利建筑工程经营管理方面带来了诸多困难。如何做好水利建筑工程经营管理，成为提升企业经济效益、社会效益的关键。文章在探讨做好水利建筑工程经营管理的价值基础上，重点探讨了如何做好水利建筑工程经营管理，以期提升水利建筑工程经营管理水平。 关键词：水利建筑工程；经营管理；策略 中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号： 一、做好水利建筑工程经营管理的价值 做好水利工作的基本方针是强化经营管理，强调追求经济效益。做好水利建筑工程经营管理，就是要确保水利管理单位内部进行的生产活动，外部所开展的经营活动都需要实现科学化与合理化。特别是在改革开放，我国水利建筑市场进一步放开，水利工程建设量不断增加，强化经营管理，就会在壮大经营管理的同时，提升整体社会效益。 1.保证工程安全，发挥水利建筑工程效能 我国所事项的江河防洪标准的要求相对来讲，还比较低，再加上人为设定障碍，导致其防洪能力进一步降低。并且由于一些水利建筑工程的质量相对不高，存在一定的安全隐患，为了从根本上确保国家与广大人民群众的生命财产安全，需要强化对水利建筑工程的维护与管理。要在最短的时间内能够完成对存在病险工程的加固处理，清除一些存在的安全隐患，使其能达到防洪标准，避免出现因为洪涝灾害导致的损失。 此外，还需要充分发挥水利建筑工程效能，更好为国民经济建设服务。水利是大力发展国民经济的基础设施与产业。在进行水利设施建设的整个过程中，建设为基础，管理才是核心，使用是最终目标。这就需要加强科学管理，提升内涵发展的生产效能。从水利工程建设的各个环节都需要加强经营管理力度，为广大人民群众提供优质的服务，推动国民经济实现持续、快速、健康、稳定发展。 2.更好发展水利经济，壮大水利产业 最近几年来，水利建筑工程的有偿性供水已经得到了社会的普遍认可，这实际上是对水的商品属性有全面的认识。有些水资源管理单位职工基本工资以及水利建筑工程运转中出现的维修费能实现自给自足，还有的则单位则使用修理费与折旧费来对水利建筑工程进行维修，然后再进一步扩大再生产的能力，确保水利管理方面的工作能进入到良性循环的轨道上。水利建筑工程单位需要从当地实际出发，积极发展多种形式的经营，比如小水电、劳动与技术服务、乡镇供水等多个方面，开展整体规划，这既能在一定程度上增加社会财富，并且还为水利产业能进入到市场内开拓更好的生存空间与发展空间。 二、做好水利建筑工程经营管理的策略 1.创新水利建筑工程经营管理理念 特别是在当前技术不断进步的情形下，水利建筑工程创新管理实际上是推动水利建筑工程在管理方面从原来的落后管理逐渐转入到现代化的管理，需要水利建筑工程管理理念从落后向先进迈进。首先，从水利建筑工程的经营管理理念出发，管理人员的思想认识能决定其创新能力是否能全面的实现，需要强化管理人员的创新意识，使其能够全面的重视水利建筑工程的管理。此外，在进行水利建筑工程管理的整个过程中，需要引入可持续发展的基本理念，确保水资源能得到科学的开发与使用，确保经济发展和环境保护有机协调。因为每一个水利建筑工程都要受到自然环境、社会条件、工程特点等相关条件制约。这时候，需要坚持采用可持续发展的态度认识，分析并掌握客观规律，明确掌握可以利用的相关资源与条件，充分调查社会基本需要，明确工程管理方面存在的基本矛盾，并找到切实可行的措施，进行科学管理，确保水土资源能得到全方位的合理使用。最后，水利建筑工程应该全面发挥其服务效能。水利建筑工程管理人员需要始终具有为人民服务的意识，既要关注短期内的经济利益，还需要开发好、保护好当地的生态环境。 2.明确水利建筑工程经营管理目标，实现水利工程建设管理信息化 （1）明确水利建筑工程经营管理目标 从水利建筑工程经营管理目标来讲，需要全面的创新水利工程管理系统，实现水利建筑工程经营管理的智能化，确保水利工程在短时间内能按时完成任务，实现水利工程的预期效益。所以，确立水利建筑工程经营管理目标需要从以下几个方面出发：首先，创新水利建筑工程的管理模式，确保创新后的水利建筑工程经营管理模式，能有效满足社会主义市场经济的基本要求，并做到适合水利建筑工程管理的基本特点。其次，应该采取切实有效的措施确保水利建筑工程的顺利开展，进而确保工程在竣工后以及在后期的使用过程中的质量，确保建筑工程功能得以实现，进而为社会提供周到的水利服务。最后，还需要加强经济方面的核算，确保每一个水利建筑工程都能够为社会财富提供必要的服务，增加单位的盈利，所以，需要全面做好计划管理、财务管理与成本管理，尽量减少因为劳动