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关于工程成本管理理论探究 　　摘 要：本文主要谈谈施工工程项目成本管理与控制。对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。 关键词：施工工程项目 成本管理控制 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号： 加强工程项目成本管理是施工企业经营管理的重要手段，是降低成本、提高施工企业经济效益的基本途径。由于工程项目本身的特殊性，在具体实施过程中，由于没有有效地对成本进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面，在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、核算不健全等问题。因此，需要完善责权利相结合的成本管理制度，加强项目施工成本的目标管理和全面动态控制，才能保证施工企业项目成本核算质量，降低工程项目的施工成本，提高项目的经济效益。 1 工程成本管理的重要意义 工程项目的成本管理监管控制指的是施工企业结合项目的特点，以项目施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支所进行的全面系统管理进行监管控制，以实现施工项目成本最优化目的的过程。它包括落实施工项目责任成本.制定成本计划.分析成本指标.进行成本控制.成本核算.成本考核和成本监督的全过程。工程项目成本体现了施工企业的综合管理水平，是提高施工企业核心竞争力、市场应变能力和开拓能力的关键。工程项目成本管理贯穿于项目施工管理的整个过程，是衡量工程项目生产耗费和供给的尺度，决定着工程造价的基础。 2工程项目成本管理的主要内容 2.1工程项目成本预测。根据施工组织设计方案，对工程成本进行预测，实现前馈控制。在工程投标时，在投标报价同时根据企业定额预测项目的总造价，分析可控成本和不可控因素。编制人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费及总成本预测表，预测各个单位工程的项目施工成本。 2.2 工程项目成本计划。制定降低直接成本计划和间接成本计划，具体到项目成本任务书、技术组织措施表、降低成本计划表、施工现场管理费计划表。根据施工进度计划，编制成本计划，制定材料采购计划和进场调度。 2.3工程项目成本控制。保证及时反映预算成本的执行情况，提高核算管理的可操作性。保证会计核算、统计核算和业务核算同时进行。加强施工生产过程的组织管理，制定先进合理的施工技术方案，采用新材料、新工艺、新技术提高工效，降低成本消耗。加强质量安全监督，注重施工工期的进度控制，将工期成本控制在最低点。 2.4工程项目成本分析考核。建立系统的工程项目成本分析考核体系，将工程项目的实际成本同预算成本、目标成本进行对照，计算出工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。同时通过考核分析，及时纠正所发现的问题，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。 3工程项目成本管理的过程 3.1成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。具体包括：确定目标成本，采用正确的预算方法，对工程项目总成本水平进行预测，提出项目的目标成本；编制成本计划，包括降低工程成本计划、技术保证措施计划和管理费用计算等。 3.2成本的事中管理。主要指在施工过程中开展的成本过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。 3.3成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分析。 4施工工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 4.1忽视工程项目质量成本的管理与控制。长期以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，对工程成本关注不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目部若片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。 4.2工程项目成本管理体制不完善。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。 4.3 项目管理人员经济观念不强。目前，我国的施工项目部分关键管理人员缺乏成本管理的观念，技术人员为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，导致保证了质