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关于电力企业建立现代企业制度探析 　　摘要：电力企业通过建立健全现代企业制度可以实现资源的有效配置，在更大程度上带动了生产积极性和国有资产的整体效益。结合电力企业在市场经济活动中的具体特点以及股份制的具体作用，对现代企业制度进行了分析。 关键词：电力企业；现代企业制度；股份制 作者简介：魏贝贝（1983-），女，河南周口人，国网周口供电公司，工程师，经济师；陈俊翔（1981-），男，河南漯河人，国网周口供电公司。（河南 周口 466000） 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）03-0209-02 电力企业是我国国民经济的基础产业，其内部运行机制直接影响着企业的生产效益和整体运作水平，建立完善合理的现代企业制度对于提高电力企业的市场竞争力有着非常重要的意义。电力企业不仅要落实运行机制中的“权责利”相互统一问题，还要规范企业股份制实施的各项措施和流程，使电力企业走向规范化、科学化、统一化的管理模式，本文针对电力企业如何建立现代化企业制度进行了分析。 一、电力企业建立现代企业制度的意义 电力企业通过建立现代企业制度可以加快经济体制改革的整体进程，使社会主义生产关系更加完善、合理，从而实现良性的可持续化发展道路。由于我国的传统经济体制坚持以高度集中化的生产模式为主要依托，电力企业在市场经济活动中的主要职责就是要完成国家固定资产的专项投资，这种经济制度存在着严重的经济弊端，电力企业受到相关政府部门的制约，会对经济发展产生一定的遏制作用，难以适应新时期电力企业的发展。因此，电力企业要在实际生产中不断完善基建企业的生产力与生产关系，建立起一套符合科学发展道路的现代化企业制度。此外，还要使电力企业的现代化运行制度符合市场经济不断发展的需求，要积极引进国内外的先进企业管理制度，通过完善企业机制来提高其整体竞争力，利用政企分开运行模式提高企业的独立运行能力。由于电力企业在运行操作中的产品具有单件性、分散性、消耗量大和周期性等特点，这就要求电力企业要拥有配套的资金管理方法以及独立法人财产权，不断完善企业法人财产分配制度。还要建立多元化发展的产业结构，通过实现产权分离来加强企业资源的优化配置，降低企业市场经营的潜在风险，对企业运行资本进行有效管理。在对电力企业深层问题进行处理时，要落实项目管理政策，不断完善企业经营机制，坚持以革新企业制度为主的经营模式，逐步对企业制度进行深化改革。 二、建立健全电力企业现代企业制度的相关举措 1.完善落实现代企业制度中的“权责利”统一问题 现代电力企业正面临着社会主义市场经济的重大转型，想要使产业结构变得更加完善，需要坚持“责权”一致的管理模式来进行电力生产和配送，因此，电力企业应该建立健全各级领导负责制和责任制，明确生产中各级的责任制度，将实际权力落到实处，以此推动电力企业的标准化、现代化生产。在现代电力企业制度框架中，企业股东要依法享有各项投资权益、参与企业内部决策的权利以及对企业进行管理等权利；还要明确企业董事会以及监事会之间的关系，落实各项领导制度，认真贯彻落实各类企业法人代表应该行使的权利。电力企业要依照相关法律制度对企业出资者进行有效管理，避免使其过度干预内部经营活动，出资者在分配企业财产的同时要严格按照法律规定的措施来执行，不能私自支配法人财产。而企业相关领导者在行使特有权利时，应该严格按照组织规定的相关内容展开工作，对公司的章程、文件、合同和相关协议要进行保护，切实维护企业的合法利益。电力企业拥有较为庞大的市场运行体系，在不断完善各项现代化企业制度的同时，首先要理清企业内部体制中的各项产权关系，及其外资公司的股东关系，严格按照相关法律程序来执行操作，只有人格化后的企业法人财产才能使现代化企业制度变得更加健全。企业管理者要明确企业经济活动中的各项民事和刑事责任，逐渐建立起安全可靠的管理模式，强化电力生产配送过程中的考核准则。 2.完善各项激励体制，促进企业快速发展 电力企业想要在社会主义初级阶段获得较大程度的发展，必须不断完善各项激励体制，对分配原则进行不断优化配置与积极调整，以带动企业整体效益的发展。其中，通过实行“按劳分配、多劳多得”这一经济分配原则可以在最大程度上调动企业员工的积极性，提高企业自身的社会责任感和权益意识。电力企业在用人方面，要根据个人实际能力的大小进行科学安排，不断完善用人机制，多采用较为灵活的用人政策，营造起良好的竞争氛围和企业文化，带动企业的长远发展。电力企业在建立健全各项激励体制的同时，还应该将企业工资的分配政策与上缴的实际税收相联系，从而使得收益分配政策更加合理。电力企业可以对不同类型的人才进行合理分类，以实现科学化的管理，加强技术型人才的任用可以提高电力企业的自动