八物流配送中心的选址与布局.ppt

8.3 物流中心的内部布局 8.3.4 物流配送中心规划设计的案例 鸣尾浜配送中心建成后，充分发挥了促进和扩大商品流通的作用。它配合零售店，辅助供应工作，提供各种服务，如拆零发货、代贴价格标签、采用计算机联网订货、记账等。由于采用计算机库存管理，大大降低了缺货率，缩短了要货期，加快了发货，原来每周订货两次，现在做到当天订货，当天或次日即可送到零售门店，大大压缩了商场的库存，加速了商品的周转，给企业带来了极可观的经济效益。 复习思考题 1.什么是物流网点？物流网点合理布局要解决什么问题？ 2.以费用低、效益好为建设和经营目的，进行物流网点结构、环境、目标和功能分析应考虑哪几方面问题？ 3.一般物流网点布局模型的目标是什么？约束条件有哪些？ 4.物流配送中心合理选址的意义和原则是什么？进行物流配送中心选址有哪些工作步骤？ 5.进行物流配送中心选址的定量分析法有哪些？各有什么优缺点？ 物流配送中心总体规模如何确定？基本规划资料分析包括哪些方面和方法？ 6.作业功能规划的内容？作业区能力规划要点有哪些？ 7.物流中心作业空间规划程序流程有哪些？各规划流程中主要技术参数有哪些？ 8.作业区域间物流动线有哪些形式？物流动线分析包括哪些过程？ 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 1. 基本规划资料分析 物流配送中心事务流程内容分析 作业性质 作业分类 作业内容 1. 一般常态物流作业 （1）接单作业 客户资料维护;订单资料处理;货量分配计算;订单资料维护;订单资料异动;退货资料处理;客户咨询服务;交易分析查询;其它. （2）发货作业 发货资料处理;发货资料维护;发货与定购差异之处理;换货补货处理;紧急发货处理;其它. （3）采购作业 厂商资料维护;采购资料处理;采购资料维护;采购资料异动;货源规划;其它. （4）进货作业 进货资料处理;进货资料维护;进货与采购差异之处理;进货时程管理;其它. （5）库存管理作业 产品资料维护;储位管理作业;库存资料处理;到期日管理;盘点资料处理;移仓资料处理;其它. （6）订单拣取作业 配送计划制作;拣取作业指示处理;配送标签列印处理;分类条码列印处理;其它. （7）运输配送作业 运输计划制作;车辆调度管理;配送路径规划;配送点管理;货运行基本资料维护;运输费用资料处理. 2. 一般事务性作业 （1）财务会计作业 一般进销存帐务处理作业;成本会计作业;相关财务报表作业;其它. （2）人事薪资作业 差勤资料处理;人事考核作业;薪资发放作业;员工福利;教育训练;绩效管理;其它. （3）厂务管理作业 门禁管制作业;公共安全措施;厂区整洁维护;一般物料订购发送;设备财产管理;其它. 3. 决策支援作业 （1）效益分析 物流成本分析;运营绩效分析 （2）决策支援管理 车辆指派系统;配送点与道路网络分析. 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 1. 基本规划资料分析 （1）作业流程的规划 进行作业流程合理化分析，力求简化物流中心内可能出现的不必要的计算和处理单位。 （2）作业区域的功能规划 根据物流中心运营特性进行作业区域的功能规划。作业区域包括物流作业区及周边辅助活动区。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 2. 作业功能的规划 （3）作业区的能力规划 以物流作业区为主，再延伸到相关周边区域。对物流作业区酌规划，可根据流程进出顺序逐区规划。 8.3 物流中心的内部布局 8.3.2 物流中心内部的规划设计 2. 作业功能的规划 作业区域 规划要点 1 装卸货平台 进发货共用与否 装卸货车辆进出频率 有无装卸货物配合设施 装卸货车辆回车空间 供货厂商数量 进货时段 进发货相邻与否 装卸货车辆形式 物品装载特性 每车装卸货所需时间 配送客户数量 配送时段 2 进货暂存区 每日进货数量 容器流通程度 进货等待入库时间 托盘使用规格 进货点收作业内容 3 理货区 理货作业时间 品检作业时间 有无叠卸托盘配合设施 进货品检作业内容 容器流通程度 4 库存区 最大库存量需求 产品项目 储位指派原则 自动化程度需求 储存环境需求 物品周转效率 物品特性基本资料 储区划分原则 存货管制方法 产品使用期限 盘点作业方式 未来需求变动趋势 5 拣货区 物品特性基本资料 每日拣出量 订单分割条件 客户订单数量资料 有无流通加工作业需求 未来需求变动趋势 配送品项 订单处理原则 订单汇总条件 订单拣取方式 自动化程度需求 6 补货区 拣货区容量 每日拣出量 拣取补充基准 补货作业方式 盘点作业方式 拣取补充基本量 （1）物流作业区域设施 重