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基于层次研究法某工程项目绩效管理指标探究 　　摘要：本论文尝试建立一套科学、实用的项目管理绩效考评体系，用于衡量某国际工程项目的管理活动及其绩效，以期提高其项目管理水平和效率。通过对绩效管理相关理论与方法的学习，为该国际工程项目绩效管理建立起一套科学的绩效管理指标体系，并且通过对该指标体系采用层次分析法，对该国际工程项目的绩效水平进行了综合的实证量化分析。 关键词：绩效管理；指标体系；层次分析法 0 前言 改革开放后三十年多以来，中国经济高速发展，中国的房地产业也进入了发展的高峰期。尤其是近几年，我国加强对基础设施的关注与投资，其建设关系到我国的国计民生，对于国民经济的进步与和谐社会的建设有着重要意义。面对着激烈竞争的建筑企业市场，如何去提高企业效益，如何促进企业可持续性发展，如何使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，对建筑项目管理人员提出了较高要求。 当前，绩效管理已经成为项目管理的重要组成部分，绩效管理的成功进行有利于促进项目的顺利进行，同时有助于降低项目的成本以及提高项目的经济效益甚至社会效益。通过对当前国内工程项目的绩效管理进行考察，发现绩效管理中存在的问题可归结为以下几个方面：1.目的不明确；2.标准不一，考评内容、以及权重设置不科学，基准不恰当，易引致绩效考评不全面、非客观和不公正等问题，考核结果可信度差。3.绩效考评形式化；4.方法选取不当。当