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如何在油田矿区企业有效运行HSE体系 　　[摘要] HSE管理体系是当今石油石化行业通行的健康、安全与环境一体化管理体系，中油集团公司一直致力和完善的管理体系。本文介绍了作为中油集团后勤保障的矿区服务企业在推进HSE体系过程中,进一步提高自身健康、安全与环境管理水平 ,全力打造新型服务矿区，努力建设示范石油矿区。 [关键词] 矿区企业运行HSE体系 中图分类号： O741+.2 文献标识码：A 文章编号：到2007年末，中油集团公司已经制定统一的HSE承诺、方针、战略目标和HSE政策，到2010年中油系统各地区企业都已全面建立并实施HSE管理体系。作为下属油田矿区服务企业，我们也一直努力探寻以油区基地服务为主的HSE管理体系内容，尽量克服体系运行过程中所存在的表面化、形式化和教条化的弊端，使之更加符合实际，在运行过程中不断完善，达到持续改进的目的。在体系推进中取得了一些成果，总结了些许经验，具体体现在以下几方面： 1 各级领导必须亲身参与HSE工作 HSE体系的有效建立和实施，各级领导的重视和齐抓共管是体系建立的前提，是推进体系前进的动力。在体系最初建设和后面体系运行当中，企业主要领导都亲自参与公司体系的建设和实施，组织体系审核、管理评审，听取安全环保工作汇报、研究指导具体工作，协调解决各类HSE管理问题。各部门负责人认真履行HSE职责，积极配合HSE管理部门完成各项HSE工作；基层各单位领导带头发动本单位员工严格执行HSE管理制度，积极参加培训，参加危害识别和作业安全分析等HSE活动，规范个人HSE行为，实现全员的HSE管理，避免出现人为的执行偏差。 2 开展HSE宣传和培训 HSE管理体系是一种全新的管理模式，而HSE管理过程各个环节的主体是人，人的行为是HSE管理的核心。 2.1在体系建设过程中，通过开展一系列的宣传活动提高全体员工对HSE的认识，为了避免学习与应用实践“脱节”现象，我们结合 “HSE九项管理原则”、“反违章‘六大禁令’”、“承包商监督管理办法”等学习活动，使本企业体系学习与上级相关活动要求的开展达到融会贯通的良好效果。 2.2体系的有效运行还要分层次对员工进行意识培训，包括对企业高层管理人员、中层管理人员以及对执行层的培训。 主要开展三个层次的培训： 2.2.1领导层培训：培训内容是各级领导的HSE管理体系职责；如何理解HSE方针和目标；企业的重大危害因素及主要风险控制措施 ；如何学习、运用HSE体系文件；如何推动HSE体系持续改进。 2.2.2体系骨干培训：培训内容是HSE职责；HSE方针和目标；危害因素和环境因素及风险控制；如何有效贯彻运行体系文件；熟悉掌握文件中的相关风险管理控制流程；如何运用体系文件中的工作运行记录（表单）。 2.2.3岗位培训：培训内容主要有岗位职责；岗位HSE管理作业文件；如何填写岗位工作运行记录等。 2.3 基层员工的技能培训和行为训练是体系运行好坏的基石 实施HSE管理体系的最终目的是控制风险，避免事故的发生。为了确保HSE管理体系的有效运行，必须使全体员工都能了解风险、识别风险，对风险进行评估，从而达到控制风险的目的。HSE技能培训和行为训练包括以下几方面： 2.3.1 组织员工学习危害识别方法，如工作危害分析法和安全检查表分析法，利用这些方法对本岗位进行工作危害分析，并不定期召开危害分析会，对分析出的结果进行总结、归纳，查找重大危险源；结合《矿区系统事故案例汇编》，利用危害识别方法对以往的事故进行复盘，查找事故原因，吸取教训。 2.3.2 组织员工学习涉及到本单位的HSE程序文件及管理作业文件，涉及到本岗位的HSE作业指导书及安全操作规程。 2.3.3 加强对事故预防措施的学习和演练，开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及生产异常情况紧急处理和反事故演练，掌握正确使用职业卫生防护设施和个体职业卫生防护用品的方法。 2.3.4针对特殊工种和危险作业，进行HSE专业理论知识的学习和实地操作演练。 3 加强记录管理，注重HSE信息沟通 3.1在HSE管理体系运行过程中，需要大量记录的支持，它为我们企业实行有效的管理提供信息，为HSE管理体系的改进提供根据，同时也对外提供了管理体系运行的证据，这说明记录在体系运行中是至关重要的。这些记录大部分被放在基层单位，由基层员工负责填写，因此给基层员工造成一定程度上的工作压力。如果我们不能在记录的有效性、可操作性上下功夫，一味强制性地要求员工完成，势必影响员工的积极性，造成假记录、空记录，达不到记录的真正目的。 3.2为了避免上述现象的发生，体系运行期间必须加强信息沟通，包括横向信息沟通与纵向信息沟通