如何在点多面广-高度施工前提下搞好质量工作.doc

如何在点多面广\高度施工前提下搞好质量工作 　　[摘要] 建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来经济效益和社会效益。建筑施工企业若要创造出满意的经济利润，必须重视质量，质量是每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。 工程质量影响因素非常多，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键。工程项目的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。 搞好质量管理要从组建优秀管理团队、应用科学管理、优化资源配置等方面进行，根据工程的质量目标，结合设计图纸、业主要求、工程勘察报告等实际情况确定质量管控体系，并在施工的各个阶段严格落实、确保工程项目质量目标的逐一实现。 [关键词] 打造一流管理团队；科学的管理办法；优化资源配置 中图分类号：C931.3文献标识码： A 文章编号： 【前言】大连万达金石国际度假区一期住宅项目（D7地块）建筑面积168417㎡，包含展示中心、地下车库、公建、商住楼等共计30个建筑物，工期紧张，质量要求高，在施建筑遍地开花，劳务分包多家并举。由于建筑的不同，劳务分包水平不同，怎样在这样点多面广，高速度施工中抓好质量是我们研究的课题。 一、我们要打造一流的管理团队 工程项目内部管理是项目管理的核心，也是管理工作的重中之重。面对目前竞争日趋激烈的市场氛围，只有严格对自己要求，只有人员的素质提高，才能使整个工程质量得到保证。 严格的同时还要应注意运用激励制度，提高员工的积极性。最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位，充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，只有这样才能建立一支能打硬仗、精诚团结、配合默契的管理队伍，才能加强队伍管理。 针对目前工程现状，从以下几个方面分析和讨论： 定人定岗，业精于勤，只有专业才能出成果 人是施工的主体，是建筑产品的直接创造者，人员素质的高低和质量意识的强弱，直接影响到工程产品质量的优劣。对于关键岗位、特种岗位和特殊专业上的操作人员，必须持有由建设行政主管部门签发的上岗证，如钢筋焊接工、施工电梯及塔吊的操作员、材料员、安全员等。 项目领导要做到“三必到三走到” 情况变化必到重大隐患源必到问题最多、管理最差必到 严格执行力，严格的质量管理制度 工程部、质检部、技术部三个部门分工要明确，重点协调，按图纸施工，按方案执行。任何人不得以工程任何理由改变设计图纸及施工方案，施工方案主要阐述的是方案设计的主要参数以及质量保证措施。 4、加强学习，加强宣传，加强管理 在分包进场之时要召开技术质量交底会，让每一个劳务人员明确质量要求，形成在以后的施工中“质量优先”的意识。 在施工现场张贴质量要求标语等，时刻提醒工人质量要求，在不知不觉中就提高了他们的施工质量。 在施工过程中坚决实行质量过程中管理，时时监督，发现问题及时解决尽量把质量问题消灭在萌芽状态 二、我们要运用科学的管理办法 1、图纸审查工作 建设单位应做的事前质量保证工作。开工前及时组织图纸会审。图纸会审包括以下几点： 施工图纸是否有设计单位正式签署。 施工图纸、设计说明及选用的通用图集是否齐全。 图纸设计是否满足抗震、消防等要求。 图纸中有无遗漏差错及相互矛盾之处。 所采用的材料来源有无保证，是否有替代产品。 图纸中设计到的标准、图集、规范等，施工单位是否具备。 2、方案论证过程 方案是对施工方法、工艺以及质量的控制。认真编制审查施工组织设计，重点审查质量保障体系是否健全；施工现场总体布置是否适合具体工程；施工技术措施是否具有针对性和有效性，例如对地基基础、主体、屋面以及冬雨季施工的质量保证措施的可靠性和预见性。 3、技术交底 技术交底是施工企业极为重要的一项管理工作，其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 根据建筑工程施工复杂性、连续性和多变性的固有特点，各级建筑施工企业必须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。 技术交底要做到内容详尽、针对性强、有可操作性。 4、工程质量“实测实量” 对工程施工过程中的一些工序产品结果进行实测实量，其目的是提高产品质量。 在施工过程中现场观察、监督、巡视检查施工工序，及时发现质量事故苗头和潜在质量隐患，对于隐蔽工程的施工，要全过程进行监督控制。 随时对建