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建筑装修施工单位现场管理探析 　　摘要：随着我国人民生活水平的不断提高，业主对居住环境的需求水平也随之不断提高，建筑装修的施工管理问题日益受到社会广泛关注。本文分析了装修施工现场管理的现状及其优化措施。 关键词：建筑装修施工；现状；措施 中图分类号：TU7文献标识码： A 一、建筑装饰工程施工现场管理的重要性 建筑装饰工程施工现场管理对于建筑装饰施工整个过程都非常重要。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑装饰施工企业的第一系统目标，包含质量、安全、成本、工期等。施工现场露天高空作业多，多种工种联合作业，人员流动性大，是事故隐患多发的地段，加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进，此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。建筑装饰工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。 作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。 二、施工单位现场管理的有效措施 1、建筑装修施工的事前控制 1.1组建得力的项目小组 对建筑装修的现场管理涉及到多门类、多专业，需要良好的策划能力、协调能力和管理能力，因此，应该组建专业的项目部门，形成一套完善的管理班子，专门负责装饰工作的策划、协调和管理工作。通过项目小组的成立，进而建立完善定期会议沟通制度，质量管理制度，监督检查制度，成本管理制度等相关制度，为整合人力、物力、财力资源提供组织性保障，保证装饰工作的有序进行和高效优质进行。 1.2重视管理人员的事前准备 在装饰施工工作中，施工相关人员是最为关键的因素。可以这样讲，控制了人员的因素便可以实现对装饰施工质量的全面控制。在相关管理人员的准备上，要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平，选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等，并明确划分施工人员的职责职能，明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上，应满足工种齐全的要求，按照一定的比例进行合理搭配，一些特殊的工种应该具有从业资格证，同时，应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导，提高整个施工队伍的工作能力。 1.3加强施工操作人员质量专题事前管理 一是要做好对相关人员的质量培训工作。针对施工工作过程中可能出现的质量问题，要事前做好培训工作，通过向全部施工人员讲解施工工作中可能影响质量的因素，“打好提前量”和“预防针”，传授如何规避影响施工质量的方法和技巧，加强对操作人员的技术培训和道德培训，使施工人员对质量和技术要求做到心中有数。二是要做好施工技术和工具准备，对施工技术的准备，在项目部门对图纸熟悉之后，对反应的问题进行汇总，针对施工的具体特征，对方案进行修正，在施工之前解决好相关问题。对施工工具、施工设备、施工原料准备过程中，应由企业进行统一采购、配置，严格相关标准和质量，并责成专业监督检查，将不符合标准，质量较差的工具、材料拒之门外，保证材料合格。 2、加强施工现场的过程控制 2.1施工人员的控制 施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。 2.2施工材料的控制 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，