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建筑工程项目成本控制途径 　　摘要：随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，建筑施工企业的竞争愈演愈烈。在建筑施工企业的项目管理中，施工成本是核心，就目前而言，现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题，而是如何通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本，探索成本控制的有效途径，从而完善成本控制理论和方法体系的问题。因此，企业在实施工程项目中，应该以成本管理作为重点和和核心内容，追求低成本而获得高效益。本文首先对建筑工程项目成本控制进行了概述，然后归纳了目前建筑工程项目成本控制中存在的问题，最后说明了建筑工程项目成本控制应遵循的原则，并从三大方面详细谈谈了成本控制的途径。 关键词：建筑工程；成本控制；工期；质量；开源节流 Abstract: along with the adjustment of investment structure and the marketization of construction industry, construction enterprises competition intensified. In the construction enterprise project management, construction cost is the core, for the moment, the modern construction enterprises now face is not the question of whether cost can be reduced, but how to through effective measures and methods to control costs, reduce cost, explored effective approach for cost control, so as to improve the cost control theory and method system. Therefore, the enterprise in the implementation of the project, should be in cost management as the key and core content, and the pursuit of low cost and high benefit. This paper on the architectural engineering project cost control were summarized, and then summarizes the current problems existing in the architectural engineering project cost control, finally illustrates the architectural engineering project cost control should follow the principles, and detailed talk about the cost control from three aspects. Keywords: building engineering; Cost control; Time limit for a project; Quality; Open source throttling 中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 建筑施工项目成本控制概述 建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。 建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。 当前建筑工程成本控制中存在的问题 （一）成本控制缺乏实践性和战略性 1、缺乏实践性 我国的建筑企业都具有雄心壮志，都希望企业能够快速发展壮大，也比较注重制定企业发展战略，企业的成本控制管理程序相对而言也比较完善。但是大部分企业都只是把“成本控制战略”当成一句墙上的标语或者一个口号，在实际工作中，却并没有将成本控制程序真正当作一项策略而认真执行和监督，更没有必要的成本控制措施评估和改进。 2、缺乏战略性 受计划经济的影响，多数建筑企业只重视项目的建设结果，习惯于事后进行成本考核和评价，