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建筑工程项目成本管控探究 　　【摘要】近年来，随着中国经济的快速发展，科学技术水平的快速提升，建筑行业内的市场竞争日趋激烈，现代企业为寻求生存，发展，必须要进一步扩大利润空间，降低运营成本，提高经济效率，因此，在建筑行业领域，施工项目成本管理和控制，已成为大众普遍关心的话题。本文就装饰建筑工程项目构成中的成本管控，作了简要分析和探讨。 【关键词】建筑工程 装饰项目 成本管控 中途分类号： F275.3文献标识码：A文章编号： 一、前言 建筑工程项目成本管理是建筑装饰行业最关心的话题，同时也是建筑施工的基础和重点。随着中国社会主义市场经济的建立和完善，企业间竞争逐步过渡到了产品的价格竞争，质量竞争，只有建筑工程控制成本，才能在竞争中保持不败之地。因此，重视建筑企业成本管理和控制，是适应市场经济发展的需要，对提高项目在市场上的竞争力，具有重要的理论和现实意义。 二、建筑工程项目的成本管控原则 首先，最大限度缩减项目成本，建筑工程建设项目的成本管控，其主要是针对项目的整个运作过程，通过采取各种管控手段及措施，减少损失、缩减成本消耗、把控成本支出，以此来满足企业成本管理的目标要求。其次，坚决执行目标管理原则，建筑工程项目的成本管理，必须制定一合理、科学的管理目标，围绕该目标采取各项管控措施，企业首先需要设定、分解成本目标，将其落实到各个责任主体中并严格执行，在实施成本管理的过程中检查目标成果，适当进行调整、改动，从而形成有计划、有目标的成本管控程序。再次，全方位的成本管控原则， 对于建筑工程项目，企业实施全方位的成本管理与控制，需要针对项目实施的各个生产环节采取管理，综合考虑项目的质量、进度、成本、安全，分阶段、有目标、有计划的实施管控，全面成本控制、提高管控效率。最后，全过程的成本控制，建筑工程建设项目属一次性产品，项目成本的管控应侧重于建筑的施工过程，有针对性的采取事前的预测控制、事中的动态管控、事后的管理，全过程的动态管理是项目成本控制的关键。 三、建筑工程成本管控方面存在的问题 1、工程施工项目物料成本高 施工所用的物料费用占整个项目成本中的比重最大, 可达60~70%。多数企业在施工准备阶段的用料计划计算的不准确, 进料时把关不严, 质量和数量的误差较大，物料采购价格不透明, 物料采购成本损失严重， 在堆放料物的地方, 经常发生施工现场的车辆碾压物料造成浪费，经常发生物料被盗事件。 有的工程竣工后, 物料剩余现象严重，有的物料运输距离长, 使物料运输成本增加,最终导致物料成本过高。 2、工程施工项目质量成本高 质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用, 以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本分为内部故障成本( 如返工、停工等引起的费用) 、外部故障成本( 如保修、索赔等引起的费用) 、质量预防费用和质量检验费用等四大类。少数施工企业强调工程质量,对工程质量虽然有了较大提高, 但也过多增加了所付出的质量成本。大多数项目经理部片面追求低成本, 而忽视质量, 结果会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本, 既增加了成本支出, 又对企业信誉造成很坏的影响。 3、工程施工项目管理成本高 许多施工企业的工程项目成本核算不规范, 没有建立完善的项目成本核算体系。有些工程项目缺乏必要的管理成本控制环节, 不进行管理成本的预测和计划, 管理费的开支由领导说了算, 存在随意性; 有些项目的管理成本计划和实施出现“两张皮”, 没有依据成本计划进行管理成本控制或由于成本计划编制质量不高, 无法依据成本计划进行控制, 使管理成本脱离实际。 四、完善建筑工程项目成本管控的措施 1、对人工费、材料费、机械费的控制。 在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”,项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,又能节约人工费用,材料控制上应着重把好价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制,施工企业要切实加强设备的维护与保养,提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。同时,还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本,并按