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建筑装饰工程施工管理和质量控制措施探究 　　摘要：随着社会经济的迅速发展和人们生活水平的日益提高，人们对居住装饰的要求也越来越高，装饰业己成为建筑行业的三大支柱之一。装饰工程施工管理及质量控制的任务就是使建筑装饰符合其相关标准的规定，按照业主和设计的要求，对质量、工期、造价进行严格控制，使装饰工程在各方面都能达到预 期效果。以此为出发点，本文根据实际工程实践，分析总结出对装饰工程施工管理及质量控制的有效方法和手段，以期研究成果可为建筑装饰工程同行提供一定的参考作用。 关键词：建筑装饰工程；现场管理；质量控制； 中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号： 0.引言 随着人们对生活与居住环境要求及住宅建设水平的不断提高，工艺水平在不断发展，原材料也在不断更新，对建筑装饰装修工程施工的管理及质量标准也有新的要求。装饰装修管理及质量普遍受到重视。在工程建设中装饰装修施工管理与质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在建筑装饰装修工程施工中，以工程质量控制为核心，对工程的管理及质量通病进行防治，提高装饰装修工程的施工质量，是建筑装饰装修施工永恒的主题。 1.装饰工程施工管理 现场管理是创造效益的最前线，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。 1.1 技术问题 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源和气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 1.2 材料问题 相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪。特别是要对型材下料这一环节严格控制。 1.3 施工的问题 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上要按施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 1.4 人员管理的问题 从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。①必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。②必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。③针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。 1.5 工程签证 工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常规知识的能力，并对各专业设计熟悉，做到签证内容公平有效。 1.6 资料管理的问题 任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、