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建设工程设计对各阶段实行有效项目管理几点研究 　　摘要: 随着信息化产业的发展，生活质量的标准不断提高，各个方面的新产品和新体系的快速替换，使建设工程项目的复杂程度越来越高，对设计工作的要求也不断改变，为适应发展趋势，设计管理方法需要新的工作理念也势所必然。本文从建筑设计院项目管理体系和建筑设计管理控制等方面研究建筑设计院的项目管理应用。分析建设工程设计对各阶段实行有效项目管理应注意的事项。 关键词:建筑设计院；项目管理应用；项目设计 Abstract:With the development of the information industry,the quality of lifestandards continue to improve, new products and newsystem for allaspects of rapid replacement,so thatconstruction projectsare becoming more and more complex,thedesignrequirements of the workare changing,in order to adapt to thetrend of development,design managementmethod requiresnew ideasandpotentialtheinevitable.This articlefrom the projectmanagement application,Architectural Design Instituteof management system andthe architectural designmanagement controlresearchof architectural design institute.Analysis of constructionengineering design implementationshould pay attention toeffective project managementin each phase. Key words:architectural design Institute;project management;project design 中图分类号：TU71 文献标识码：文章编号: 引言: 建设工程设计标准化就是建立系统化和标准化的设计管理模式，对标准化的建立和完善有利于我们总结经验教训，设计出符合大众需求的产品，提高产品质量，培育品牌核心竞争力。建立产品技术标准和材料库，按开发类型的不同、产品档次高低进行项目设计。 一、项目管理目标 每个建设工程都有其独特的个性，因此项目管理不是乘法口诀千遍一律，也不是园周率π一成不变。优秀的项目管理是“运用之妙，存乎一心”，是针对具体工程采用合适的管理方法。其中最重要的针对每个工程项目要有一个表述明确，可实现的项目管理目标。项目管理目标应涵盖项目每个方面、各个阶段的组织、实施和控制。如进度计划、成本控制、专业协调、信息资料，前期准备，图纸作业和现场服务等。有了明确的项目目标，项目管理者的任务就是组织、团结、协调、激励所有项目参与者共同实现项目目标。 二、项目管理组织 1.组织机构 组织机构是执行项目任务最基本的要素。任何一个组织形式都由其需要完成的任务，可利用的人力资源和能运用的技术手段所决定。随着计算机技术和互联网技术的日益发展，导致专业操作分工越来越细，细分的专业分工对提高工作效率、产品质量和市场竞争力的优势，会逐渐被大家所接受。但在这个发展过程中能率先作出调整和变革的企业必然优先享用技术发展的红利。 传统上设计行业一直处于手工业作坊的生产方式，计算机的普及虽然提高了每个人的工作效率，但在整体上多数设计院仍处于手工业作坊的生产模式，没能形成与现代生产工具相适应的生产组织形式。尤其在具体操作分工和资料信息的组织和共享方面没能充分利用和发挥现有技术的强大优势。现在已有许多人在探索这方面的工作，有许多类似的设计管理软件的试用，但尚未有能得到多数认可的。关健问题是没有认识到，管理是一个具有极强个性和针对性的工作。几百年甚至上千年以前，就有睿智的先人发明了至今仍行之有效的数学公式，但至今从未有人能提出一个能具有普遍意义的管理公式。由此可见项目管理并无统一的模板可套。因此项目组织优化的首要条件是项目管理的负责人能充分理解项目的特点，了解可利用人力资源的个性和可使用技术的适用性和拓展性。并在此基础上构建能充分利用有效资源的组织管理体系，追求高效的工作目标。但更重要的是只有在观念上彻底摆脱手工业作坊的思维方式，