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强化电力工程施工现场技术管理有益探索 　　摘要：随着国民经济的迅速发展，电力施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，施工现场的管理尤为关键，因此，在施工中注意安全，抓好施工质量，发现问题及时解决；提高质量意识，确保施工质量。 关键词：电力工程；现场施工技术；技术管理 中图分类号： TU74 文献标识码： A 引言 电力工程施工现场技术管理是一项技术含量较高的工作，电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术，在新的历史时期，我们应不断地探索新的思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，本文阐述电力工程施工现场管理的技术，分析在其过程出现的问题，提出解决对策。 一、电力工程施工现场技术管理 电力工程现场施工管理具有技术密集、资金密集、专业众多、资源密集、交叉施工等特点，同时还要受设备制造、工程设计、材料和设备的采购运输，还有其他许多工程外部因素的影响，施工现场技术管理是确保企业经济效益和施工质量的。科学的技术管理工作贯穿于电力工程的各个环节，各管牵制着管理部门各个环节的运转，在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保证电力工程进度和质量的重中之重。 二、电力工程施工现场技术管理中存在的问题 1、施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，管理人员和技术人员缺乏必要的专业知识，缺乏合同意识，投资效益的观念较为淡薄，这也就导致了人员订货时无法控制采购价，给施工单位带来一定的经济损失。 2、在整个施工技术管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了穿针引线的作用，又起到了龙头的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有工程财务部和管理部、业务部，财务部负责各用户收取工程款、技术咨询费，向供应商拨付设备款和材料款和向施工单位拨付工程款，作用是十分明确的，其余的两个部门则在各个阶段随着电力工程进展的分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，一定程度上影响到电力工程施工的进展。 3、在整个技术管理过程中业务流程有不完善之处，存在着违规操作的问题，比如工程施工结束后进行验收，本应经过层层审批决算后才支付余款，但实际上却往往不是这样，许多情况下未经决算和验收就草草支付工程余款，在实际施工技术管理过程中往往就存在着这样的问题与违规操作。 三、施工现场安全技术管理的对策 1、加强对施工人员和管理人员的管理 提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。安全是电力施工企业的生命线，安全生产有利于推进电力工程的顺利进展，对于施工企业而言，要把效益和质量、安全摆在同等重要的位置，避免过分地强调工程量完成的多少而忽视安全的行为，否则只能是得不偿失。企业要定时定期安排施工建设人员搞好安全培训讲座，并力邀技术人员将必须掌握 的安全技术管理要点以及作业现场危险点及时告知施工员；同时，施工员也要结合自身作业的实际情况，详细地交流安全技术管理的经验。 2、建立健全施工现场的应急预案 电力网络施工的一个显著特点便是施工现场的情形变化较为频繁，工种之间作业任务易于交叉。在施工现场编写应急预案的初衷，是为有效地预防和控制在施工过程因意外情况的发生而迅速得到响应，进而最大限度地减少人员 的各项损害程度。 3、建立健全安全管理保障制度 安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到电力公司的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。强化安全生产责任制度的落实，对安全隐患予以事前控制，并制定好相应的安全技术防治方案，合理分配各部门的权限，从源头上抓起，实施封闭式管理。 四、电力工程施工现场质量技术管理对策 1、加大监管力度 电力工程项目的质量有赖于日常的管理和监督，这也是现场技术管理的一个组成部分。施工企业需要根据监理计划、监理目标的要求积极妥善地安排人员有序，高效地对现场的每一个环节进行监管，同时也要强化对监理部门人员的技术培训，对每一道工序、每一阶段工程质量的指标都应提前做好技术论证，逐步使现场施工的全体员工明确在质量控制中要做的任务，不能忽视和放松每一个环节的质量监管，确保工程创优。 2、健全健全责任机制和各项规章制度 加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，这就要每一位工程技术人员需做好各自的职责以内的事情，每一道工序之前都需进行技术交底，促使参与施工任务的专业技术员工全面了解每一项工程任务的特征和施工技术要求等，在作业时能有的放矢。施工开始前，各技术负责人要进行技