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探析施工企业计划统计管理工作 　　摘要：随着市场经济竞争的激烈和快速变化，作为企业经济运行信息主渠道的计划统计管理工作的作用日显重要， 已经成为企业生存与发展的重要基础， 建立与企业集团自身发展相适应的计划统计管理体制和制度已经成为企业发展的当务之急。本文首先分析了企业计划统计管理工作的现状，然后提出了改进措施。 关键词：施工企业，计划统计，管理。 中图分类号： TU7 文献标识码： A 一、企业计划统计管理工作的现状 目前,企业计划统计管理工作存在许多问题。 第一，企业领导忽视该项工作的重要性。领导对统计工作的认识不够深入，不了解其在企业运营中的关键性作用，重视程度不够。有些领导将统计工作简单化，认为只是将数据进行简单的统计，填几张表格，就可以完成任务。其实，这种情况是普遍存在的。许多企业轻视统计工作，而将主要精力放在会计等其他方面的工作上，更有甚者，将参与统计工作的部门和职位削减或替换，造成员工下岗的企业管理问题日益突出。 第二，统计工作进度跟不上企业发展的需求。如今的市场竞争更为激烈，企业的发展和壮大使统计工作面临新的挑战。企业规模的扩大、经济的增长、企业的可持续发展，依赖管理模式的更新、高效计量方法的采用、数据原始记录的整理等等，而这正是多数企业不重视的。许多领导只关心工程进度，而忽略数据的统计工作，以致出现数据上报不及时，数据前后不一致，报表的填写各式各样等现象，耽误施工决策的时机，最终导致工程进度延误等一系列问题。 第三，统计人员技术素质不过关，不能做到及时、准确、负责任地将工作做好，不能像专业人员那样积极、主动地参与到统计管理工作中去，也不会抽出专门的时间研究学习相关理论，以提高自身的专业素养。如果对统计工作不熟练而强制参与其中，简单应付几张报表，实际工作中凭借自己的经验，采用不恰当的统计方法对数据加工、整理，将会造成统计工作的失误、差错，以致出现更严重后果。有时企业经常变换参与统计工作的人员,很大程度上也会造成工程进度延误，影响企业的信誉。 第四，由于传统的、不科学的统计方法的采用，影响了企业统计工作质量的提高和改善。目前，高科技的使用率还偏低，多数企业还停留在原始手工计算统计的水平上。工作效率低，统计方法落后，必将影响到数据的准确性，进而影响到工程施工质量。鉴于企业对统计工作重视程度差异，致使企业统计人员的工作的积极性、主动性，素质普遍不高，很少自觉挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平。只是被动应付按期填写报表，造成统计数据的差错、失误现象时有发生，不能向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料， 更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。 二、改进措施 1、 建立和完善统计规章制度, 强化监督管理机制 完成统计工作、提高统计质量的一个重要措施就是健全计划统计管理工作领导责任制。要想保证企业统计工作的顺利进行，就必须以健全的统计管理制度为依托。通过健全领导工作责任制，一方面，能保证统计规章制度的顺利实施；另一方面，能优化单位对统计工作的领导，使统计工作有条不紊的进行。对于那些经常在工作过程中随意更改报表数据、延误上报时间的不负责任行为，要追究当事人及相关责任人的责任。统计工作的专项检查也是必不可少的。某些工作人员过度依赖年度计划和领导意见，使报表的数据失去准确性。为此，无论原始数据怎样，都要做到数据整理的真实性、可靠性和准确性。通过强化统计工作的行政管理力度，健全统计工作评比奖励制度及企业统计管理工作标准，调动统计工作人员的积极性，引导企业统计管理工作走向合理化、规范化。 2、 设立信息集中、统一的综合统计机构 长期以来，企业内的统计业务分别由不同的部门负责，未能从企业适应市场竞争的多侧面、多角度、从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，更谈不上对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行更高层次的配套综合分析。消除这一弊端的方法是在集团公司内设立集信息为一体的综合统计部门，并明确其职责。作为企业的信息中心，按照统一的统计指标体系，组织协调汇总、审核各职能部门的信息，向企业领导和上级有关部门统一报送综合信息，保证企业统计信息的完整性和科学性，并做好进度和专题综合分析，及时反映企业经济运行特点和存在问题，为企业领导迅速了解企业动态和改革经营管理提供科学依据。 3、提高统计管理工作人员综合素质 作为一项艰苦而光荣的工作，统计工作对工人的工作能力、团结意识、积极性和责任心等都有严格的要求。统计工作人员需要脱离固定、老套思维的束缚，加强对新知识、新观点的学习，提高分析、解决问题的能力，善于将最新的科技成果应用在统计工作中。要给那些需要学习和改善知识结构的人员创造条件