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探究企业财务管理现状和对策 　　[摘要]随着社会主义市场经济的快速发展，企业尤其是中小企业的财务管理对公司发展起着越来越重要的作用。本文介绍了企业财务管理的必要性，分析了企业当前的财务管理的现状，最后提出企业财务管理的优化措施。 [关键词]企业财务管理；现状；对策 [中图分类号]F275[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）29-0143-02 随着改革开放的不断深入，我国市场经济体制不断完善，在企业的生产经营活动中，财务管理起到了非常重要的作用。而目前我国企业财务管理中，存在着大量问题，严重制约了企业的健康发展。因此，本文对企业财务管理的现状进行分析，针对企业财务管理存在的问题，提出科学的解决措施。 1企业财务管理的必要性 1.1企业财务管理可以降低资产的会计审核确认难度 对于企业来说，资产预期的未来经济收益的确定是资产减值准备的关键，目前，我国普遍采用的是经济性标准，也就是说，只要资产发生减值现象，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，在实际操作中，要准确的核对各项资产的可收回金额是非常困难的。而进行企业财务管理，则可以降低资产会计审核确认的难度。 1.2反映企业经营情况，提高企业绩效 财务管理成本，可以及时反映企业的生产经营。资产管理业务具有很强的综合性，它可以全面、系统地反映生产和经营的主要过程，又可以反映商品生产和交换过程中形成的经济关系。企业的现金流量是否正常的，产品销售是否平稳，都可以从相关财务指标反映出来。企业财务管理活动，包括基金募集，投资，消费，回收和分配的五种方式，这五个方式对企业的生产经营活动具有非常重要的作用。财务管理对企业的生存和发展有着直接的联系，因此，加强财务管理，对于衡量企业资产价值具有无可替代的作用，良好的企业财务管理可以进一步改善公司的业绩。 2企业财务管理现状分析 2.1管理意识不强，管理观念陈旧 目前，在很多的企业管理者当中，管理思想落后、管理能力不足等问题非常严重。对于企业财务管理，很多管理者没有给予充分的重视，忽视了财务管理在当代企业管理中的核心地位和作用，缺乏现代的企业财务管理观念，导致了企业财务管理失去了它原本的地位和对企业的重要作用。造成这种局面的原因有两点：一是我国企业尤其是中小企业绝大多数都是家族企业，企业管理混乱，往往是公司的经营权和所有权都集中在一个人手上，企业的生产经营活动杂乱无章，企业财务管理更是缺少规范和标准，这些都严重地制约了企业的自身发展。家族式的管理导致财务管理人才很难被引进，管理者往往缺乏先进的财务管理知识，只是凭借经验管理企业，没有掌握财务管理的模式、方法，财务管理工作不能很好地完成。二是企业没有或无法建立内部独立的审计部门，有的企业即使有审计部门，也很难保证内部审计的正常运行，这样财务管理状况更加无法科学的开展。 2.2企业财务制度不健全 当前，我国不少企业缺乏相关部门的监督管理，内部控制又不够规范，这主要体现在以下几个方面： （1）对于资金的管理，企业存在很大漏洞。很多企业资金使用很不合理，资金调度缺少监督管理，往往出现资金流动不畅的问题。一些企业对自身的现金流量把握不当，常常会因为资金周转的不畅导致企业暂时的资金缺口，使企业陷入财务困境。 （2）一些企业的赊销政策存在问题。企业对客户缺乏科学的考核机制，对客户的信用没有准确的定位。同时，企业催账政策、措施很不完善，经常发生的呆账、坏账问题使企业遭受巨大的损失，这导致企业资金回收缓慢，回收资金困难重重。 （3）企业对存货的控制不当，采购和付款制度缺失，对存货的投资缺乏科学的评测，这严重降低了企业的资金使用效率。 （4）企业的内部控制制度不够完善，没有有效的监督约束机制，权、责、利不明确，导致企业的管理层层弱化，管理力度层层递减，无法提高企业的效益。 2.3企业财务管理人员素质偏低 目前，我国很多的企业财务管理人员缺乏专业知识，甚至一些财会人员没有接受多专业的教育，无证上岗现象严重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。此外，很多企业的会计工作还停留在手工操作上，缺乏对现代信息技术的应用，严重影响了企业财务管理的科学性和准确性。 3加强企业财务管理的措施 3.1提高企业管理人员的素质，科学管理 首先，要引进竞争机制，促进企业内部管理人员交流，建立财务管理人员流动上岗、定期轮岗制度，提高会计人员学习业务知识的积极性。同时，要注意先进设备的运用，加快实现财务管理的信息化，促进会计信息沟通，从而促使企业内部人尽其能、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学