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探究实施企业项目管理关键要素 　　摘要：一个项目的实施，那就需要一个项目经理去用心地计划、管理、实施，如果这个项目经理的能力有限，那这个项目成功的可能性很小。由此可见，一个优秀的项目经理、一个完美的企业项目管理计划是多么的重要。企业项目管理要想使一个项目能够完成，那么它必须要制定一系列计划、方案以及必要的人员技术支持。本文将通过对于企业项目管理计划、项目管理的实施以及方法来探讨实施企业项目管理的关键要素。 关键词：项目管理的计划；项目管理实施；项目管理方法 中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 企业的项目管理是企业管理的重中之重，只有搞好企业的项目管理工作才能规范企业的日常工作秩序，提高企业运转效率，使企业管理朝着更加制度化、规范化的方向迈进。对于企业项目管理的关键要素的探析有着重要的现实意义。 企业项目管理计划 企业的项目管理可以提高企业的工作效率，保证工作的质量和水平，在一定程度上还可以控制生产的成本，提高企业的经济效益。搞好项目管理要有充分的思考和准备，还要有详细而周到的计划，只有这样才能确保每一件工作能够顺利完成，保证项目管理的实施。企业项目管理计划的任务主要包括：项目人员的调配、项目执行以及监控、最后的项目完结。 人员及工作分配 企业项目管理就如同一场战役，如果你不能够合理的安排人员，不能够抓住每个人的特点及优势，那么工作人员的工作效果将会大打折扣，事倍功半。对员工的熟知程度直接影响了你对这个项目的控制程度，在做到了解员工的基础上，我们还需要具备合理分配工作的能力。只有这样，一个项目的成功可能性才会大大增加，并且这也是提高员工工作效率的最佳方案。 必要设备以及资源的采购 当拥有了自己的团队，下一步就开始着手准备相关文件及材料，毕竟企业项目管理的最终目的是完成一个项目，只有按照一定的工作程序，我们才能够更好地完成一份工作。在这些资源采购的过程中，务必亲自着手查看采购详情，如果这一环节做不好，那接下来的项目实施将会出现大量纰漏。对于采购，无论是数量、质量以及价格最好与你的团队一起讨论而得，要让每一个相关负责人员清楚自己的需求以及所承担的责任。 计划的灵活调控 一个大的工程项目的完成，所遭受的因素有很多，所以在企业项目管理的计划中必须要考虑到事态的变化，所以最好的应对方式应该是多变的，甚至应该着手准备多套方案。当变化来临时，如果我们有了足够的准备，那么就不需要担心我们的工程项目受阻或延期。这种计划的变更很可能引起连锁反应，那么就需要项目经理要有长远的、带有发展性的眼光去看待问题，这样就可以避免不必要的麻烦。 4、成本及各文件的控制 站在公司的角度，项目经理务必要考虑开支问题，在工程项目完美成功的基础上，尽量降低成本。评价一个项目经理的优越程度，就看他是否能够将每一分钱用在刀刃上。相同的各种有关企业项目管理的文件务必保管好，无论是不是出于对竞争对手的防护，这些相关文件都应该保管好，以避免在最后项目管理结束时的收尾成功。 企业项目管理的实施 企业项目管理的立项 项目的立项就是对这一项目的分析，要分析它的可行程度，也就是现在社会上说的SWOT分析。站在公司的角度去分析一个项目的可行性，无非是考虑是否能够得到收益，也就是说支出是否大于回报。当然对于一些大的工程项目来说这个分析就要复杂的多，你得有层次的、反反复复的检查验收，还需要经过各相关部门的认可，做到万无一失。相对于一些小项目，我们就可以简略处理，但也要考虑到成本和收支是否对等的问题。 资金预算 在项目实施的过程中，资金预算是一个很必要的程序。如果在立项之后没有资金预算，那么我们将无法确定最终的资金走向，这就很可能使公司在财务方面出现不必要的损失。只有大家都清楚资金的大向以及相应成本，才能确保这样的不法行为不会发生。现在有很多公司都会出现腐败的现象，虽然他们的惩罚制度很严厉，但还是无法根除。但如果我们在资金的源头就做好充分的准备，那么就能很好地根除这种不道德的行为。 成立项目小组 为了确保工作的可调控性，以及人员配备的合理性，最好的方法就是成立项目小组，同时这样做也能很好地掌控每个企业的资源配备。否则将会出现人员配备不当，或者企业的管理机构臃肿甚至导致管理阶层的瘫痪。对于每一个想而言，都应有一个相对应的项目小组，有他们来全权负责，当这个项目结束时，就可以立即将这个项目小组解散，然后再另行调配相关人员，这是一种灵活调配人员的合理方法。 跟进项目流程 每一个项目都有自己的时间调控，我们必须把项目的时间量化、细化，不能因为个人的缘故而终止或变更项目的实行，否则无论对于这个项目而言，还是对于整个公司而言都是一种巨大的损失，甚至还会对