企业核心问题与解决方案(一：执行力整理完成).pptVIP

企业管理之中的执行力 解决方案一：执行力差是谁的责任？ 管理制度与营销策略已经制定，但是一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到领导过问才知道…… 此时大部分企业家或是高管都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。 实际上可以这样认为： （1）个别员工执行力差是能力的问题； （2）公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 1、员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；或者是公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 执行力差的五大原因 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。怎样借鉴外企的管理制度对于企业管理至关正要 经典影