现代生产现场管理课件作者张平亮第1章节生产计划管理.pptVIP

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2017-11-14 发布于广东
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尚辅网 / 1.1 生产运作管理学习目标了解生产运作管理的历史发展和现代生产与作业管理的基本问题掌握生产流程设计、选择和流程分析的6步分析方法理解综合生产计划层次和三种制定综合计划的基本策略掌握MRP、MRPⅡ和ERP的组织及其应用理解准时生产和精益生产的原理，掌握应用看板进行生产计划管理 1.1.1 生产运作管理的历史发展 (1)按照阶段特点的不同，可以将运作管理划分为4个阶段，如表1-1所示。(2) 按时间顺序，可以将生产运作管理从20世纪开始到现在的历史发展总结如表1-2所示。 (1)按照阶段特点的不同，可以将运作管理划分为4个阶段，如表1-1所示。表1.1 运作管理经历的阶段 (2) 按时间顺序，可以将生产运作管理从20世纪开始到现在的历史发展总结如表1-2所示。表1-2 生产运作管理的历史发展 1.2.1 生产流程分类 1.按产品进行的生产流程2.按加工路线进行的生产流程3.按项目组织的生产流程 3.按项目组织的生产流程 1.2.4 影响生产流程设计的主要因素 1.产品需求性质2.自制一外购决策3.生产柔性4.产品质量水平 1.2.6 流程分析 1.流程图的描绘 2 . 流程绩效的三个主要指标 3.生产流程设计 1.流程图的描绘图1-3 流程元素简介 2 . 流程绩效的三个主要指标图1-5 组织中的流程 2 . 流程绩效的三个主要指标表1-4 单位时间产出、库存水平以及流程时间的几个例子 3.生产流程设计 (1)流程的节拍、空闲时间(2)瓶颈和流程能力表1-8 各工序的加工时间 (2)瓶颈和流程能力图1-6 玩具小熊的粗糙流程图 (2)瓶颈和流程能力图1-7 玩具小熊的带有工序特征的流程图 (2)瓶颈和流程能力图1-8 玩具小熊的带有工序之间特征的流程图 (2)瓶颈和流程能力图1-9 玩具小熊的确定流程瓶颈的流程图 ① 工厂的日流程能力：② 瓶颈作业为缝制身体工序。 ③ 各工序的工人工作时间利用率。 (2)瓶颈和流程能力 ④ 在制品库存分析。表1-9 玩具小熊的各工序的时间利用率 (2)瓶颈和流程能力图1-10 玩具小熊的确定在制品厍存位置的流程图