建造师机电工程管理与实务高分突破.pptVIP

一级建造师 ---机电工程管理与实务 高分突破 主讲人：张凤众 案例 ( 十二 ) 背景资料 南方电子电气有限公司(建设单位)新建液晶屏(LCD)生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。 A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程(B施工单位承建)已基本完工。A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B 施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表。 LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表 A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。 LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。 问题 1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。 2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。 4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。 5．如按合同工期完成，A施工