今领电子信息公司绩效考核研究报告.docVIP

. 山西大学商务学院管理学院 学 年 论 文 论文题目 今领电子信息公司绩效考核研究 专业班级 09工管DB4班 姓 名 魏彬 学 号 2009560428 指导教师 张慧敏 日 期 2012年2月 目录 一.绩效考核的相关理论 3 （一）绩效考核的概念 3 （二）绩效考核的目的 3 二. 太原今领电子信息服务公司简介 4 三. 太原今领电子信息服务公司绩效考核的现状 4 四. 太原今领电子信息服务公司绩效考核存在的问题 4 五. 太原今领电子信息服务公司绩效考核对策 5 （一）绩效考核前的基础工作绩效考核前应做好几项基础工作。 5 （二） 建立可行的绩效考核体系 5 结 论 6 参考文献： 6 今领电子信息公司绩效考核（二） 建立可行的绩效考核体系 根据目前今领公司生产经营的实际，对职工个人绩效考核可根据基 本素质、工作业绩、开拓创新、自我提升四个方面来进行。但对不同 类别的考核对象在各方面的要求和侧重点也应有所不同，如“开拓创 新”方面对管理人员的要求就应比操作人员的要求要高一些。 对于如何建立今领公司绩效考核体系提出以下几点建议： 1、要尽量明确组织架构和岗位职责 A 公司发展到一定阶段以后，为适应发展就要梳理出较为明确的 组织结构，明确各部门、岗位的工作职责。设计好每一个人应该做什 么事将是设计考核指标的基础。同时，组织结构和岗位职责的梳理必 须要随着企业的发展规模不断进行完善， 这是一个长期、 动态的过程。 2、考核指标要尽量“精” 考核指标的设定岗位的工作职责和公司的整体工作任务。 指标设 定既要有过程指标、也要有结果指标，二项总分值设定为 100 分，对 工作的态度和能力的考核采用另外加减分的方法。 总的考核指标一般 不要超过 6 个， 对当月实在不能确定的任务可以用上级临时交代的任 务描述，但分数不能超过 20 分。 3、考核要“准” “准”：一方面指的是考核方法要准，考核的评分方法在设计月 度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就要采用 否决法，凭个人主观打分的比率应少于 20 分；另一方面指的是收集 的考核信息要准，考核指标信息应该在短时间内能准确收集到。准确与否是考核有效的关键。当然管理者的一听、二看、三感觉也是非常 重要的。毕竟在工作中的了解最为真实、贴切。 4、考核结果使用要“快” 一旦考核结果经双方确定后， 考核成绩当月就要体现在员工的浮 动薪酬中， 同时上级对考核人的考核面谈要让下属体会到上级对考核 结果的关注。 同时考核成绩半年、 一年的汇总可以和员工培训、 晋升、 年终奖金挂钩起来。最大程度地去激励员工创造更好的工作业绩。 最后， 考评制度在执行过程中， 必须充分做好各方面的沟通工作。 实行制度面前人人平等，营造良好的制度氛围和学习氛围。 企业成 长外， 还必须保证企业优胜劣汰， 这是古今中外概莫能外的考评趋势， 优者上，庸者退，绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一， 不仅是淘汰或晋升被考核者，更有激励与引导员工的作用，实现员工 成长与激励的双赢。总之，今领公司要把握好绩效考核管理的度，使之 成为帮助企业成长的有力工具。 结 论 在社会不断发展的今天，企业想要生存就必须不断进步，这就要 求企业必须重视绩效考核系统的构建， 只有通过对自身现状的不断探 讨，并随之逐步完善自身的绩效考核系统，才能给企业提供前进和发 展的保证。同时，绩效考核向来就是计划工作和管理工作不可缺少的 部分，今领公司在以后的工作中要根据客观环境的变化针对考核内容进 行调整，对绩效考核方法也要进行相应的变化和调整，在实施过程中 不断完善，最终使绩效考核走上良性循环的道路，更好为公司服务， 在激烈的市场竞争中提供优势。 参考文献： [1].董焕忠.全员绩效管理[J].企业管理.2004 年 06 期 [2].郭文峰.如何做好企业绩效考核[J].能源技术与管理.2007 年 03 期 [3].郝潞霞.论以人为本的人力资源管理[J].现代管理科学,2008.(6). [4].李寿军.改善和加强企业绩效考核的对策[J].人才资源开发.2005.(7) [5].温静宜.从传统文化看中国企业的绩效考核[J].甘肃科技纵横.2005.(4) [6].陈佩.基于知识型员工的绩效考核研究[J].黑龙江对外经贸.2009 年 07 期 [7].刘进.基于层次分析法的绩效考核证