20090212 海勃湾地税局绩效管理培训-董.pptxVIP

以绩效管理推动海勃湾地税局全面发展董 平 2009-02-12谁能改变系统？ 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者是异想天开的。这就是说，要改变某系统的状态，站在系统之内是不行的。管理语录 绩效管理与绩效评价是企业/组织/单位人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。 思考组织的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。 培训是告诉员工如何做，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 管理者的责任？从管理效果看管理水平……人力资源管理的四大机制各层级角色承担责任图 高层从大局着眼把握未来人力资源管理发展方向，倡导组织各级管理者都关心人力资源问题，承担人力资源管理责任。 角色定位：人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。高层管理者的角色与责任 现有职能管理体制下，各股、所长是人力资源管理和组织文化最直接的体现者，应承担起相应的职责。 角色定位：人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订者、人力资源管理氛围的营造者。股所长管理人员的角色与责任 人力资源部门（人事监审科）从权力机构转变为专业化从业者、咨询机构，对组织人力资源管理起决策支持作用。 角色定位：人力资源开发与管理方