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热烈欢迎领导 检查指导 5S-TPM管理工作汇报 2014年4月22日 目录 工作推进历程 第一部分 5S-TPM推进历程 2012年7月 2012年10月 2012年12月 2013年6月 2013年7月至今 流程制度编制 5S手册 车牌制度 提案制度 例会制度 红牌制度 综合评比 工作推进历程 第一部分 培训 第一部分 工作推进历程 公司培训 车间培训 基层培训 改善提案 工作推进历程 第一部分 共收到员工提案1920件， 改善1360件。 提案累计发生费用 为33.485万元，取得的 经济效益为50.89万元。 OPL课件 工作推进历程 第一部分 制作376个OPL 培训524次 操作类 知识分类 基础知识 管理编号 JX-B2-00003 主 题 快速换纬线操作方法 制 定 人 夏冬玲 小组名称 晨光小组 制定日期 2013年2月22日 [图示]