5S培训手册(加工制造企业培训适用).pptVIP

5S内部講義 苏州久益企管 5S講義 5S的起源 5S的定義 5S的優點 5S的重要性 5S的實施要決 5S的效果確認 5S的特效 5S的起源 1955年,日本企業在戰後產業復興與重建期間既吸取了歐美行 之有效的科學管理方法,又注意了與本國國情的結合,針對地、物,提 出了整理、整頓2個S。 後來因管理的需求及水準的提昇, 陸續增加 了其餘的3個S, 從而形成目前廣泛推行的5S架構, 也使其重點由環境 品質擴及至人的行動品質, 安全、衛生 、效率、品質及成本方面得 到較大的改善 。現在不斷有人提出6S 、7S甚至8S, 但其真諦是一致 的, 只是不同的企業有不同的強調重點: 6S: (1) 5S+Safety(安全) (2) 5S+SHIUKANKA(習慣化) 二.5S的定義---1/2 整理(SEIRI) 清理雜亂 將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的.除 了有必要的留下來以外,其它的都清除掉. 目的: 騰出空間,空間活用; 防止誤用,誤送; 塑造清爽的工作場所; 注意