(QA-T-007)5S培训教材.pptVIP

* 結論 5S是企業與員工生存發展的基石。 5S是有計劃、有目標的永續活動。 5S是淺顯的守則、良好、自然的習慣。 5S既已行動,必須全員在做,一致行動。 5S有賴於活用手法,反復實施,持續進行。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 5S 之 讲義 * 目录 何謂5S 企業為何推行5S 5S的效用 5S的推行小组 結論 * 整 理 整 習 整 潔 整 儀 整 頓 * 何謂5S 5S是在日本廣受推崇的一套管理活動,包括以下內容: 1.整理(SEIRI) 2.整頓(SEITON) 3.清掃(SEISO) 4.清潔(SEIKETSU) 5.素養(SHITSUKE) 此五項內容在日文的羅馬發音中,均以“S”為開頭,故簡稱為5S.5S活動是具體而實在的,不僅讓員工一聽就懂,而且能實行,就是要為員工創造一個乾凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境. * 一.何谓5S 1 整理：(Seiri) 　　 ?工作場所中（或負責的部門範圍內）的 物品、機器設備清楚的區分為需要品與 不需要品 　　?對於需要品加以妥善的保管，不 需要品 則處理或報廢。 －經常用、偶而用、很少用、不用 　　?「雖留之無用，但棄之可惜」觀念突破 *