2012年组织战略与行为学ppt课件2.pptVIP

第二讲 组织战略与行为学基础概述 一、什么是组织战略与组织行为学 你想从事什么样的工作？ 怎样打理一宗生意？ 该和谁结婚？ 怎样将孩子抚养成人？ 要不要竞争老总的位置？ 一、什么是组织战略与组织行为学 战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。 重点在于行动的适应性(fit)、专一性(focus)和统一性(consistency)。 另一种界定： 企业为实现各种特定目标以求自身发展而设计的行动纲领或方案。它涉及到企业发展中带有全局性、长远性和方向性的问题。 全局性：战略是一企业全局为对象，根据企业总体发展要求制定的 长期性：战略规定了企业在今后相对较长一段时间的发展方向和工作重点 方向性：描绘企业发展蓝图，具有行动纲领的意义 外部性：战略是企业对外部条件变化所做的反映，也就是企业如何通过自身的有效活动赢得外部市场的竞争优势。 动态性：既有相对稳定性，又是动态变化的，根据企业与外部环境因素的互动关系和相互力量对比关系发生变化。 1.2实务：开创新公司或者商业计划如何进行战略布局 商业计划书： 事业概要、市场概要、商品或服务说明、销售方法、管理团队、财务计划 1.3 企业战略的层次 企业总体战略 经营单位战略 职能战略 在多个业务企业中，每一个业务实体都有自己的使命、目标和业务战略，企业管理就要负责整体的企业管理使命和企业战略