4R管理课件.pptxVIP

4 R;2009-12-28;目 录;一、4R经营观：不能依赖能人;1.1 是什么阻碍你成为百年老店？百年老店是一个结果，机制才是原因;1.2 交通警察与红绿灯：为什么有人能管几万人，有人只能管几十人;1.3 法治系统的关键在于自觉： ——4R执行系统的起点是自我责任;1.4 企业执行问题的真相：企业家太强导致员工无能;1.5 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;1.5 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;1.5 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;1.5 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;1.5 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;1.5 管理者就是为解决问题而生的，可怎么越管问题越多？;1.6 拥有信仰与原则的企业是不可战胜的;1.6 拥有信仰与原则的企业是不可战胜的;1.6 拥有信仰与原则的企业是不可战胜的;4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励;4R执行力系统在个人层面，又可以概述为“YCYA”系统;二、R1(Result)结果定义;二、R1(Result)结果定义;2.1 结果定义（任务）的SMART原则;2.2 结果三化---什么才是真正的结果;2.3 执行的入口：做结果，不要做任务;2.4 警惕结果的陷阱之一---“好态度=好结果”;2.5 警惕结果陷