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5S管理实战培训 模块一：5S的概念和意义 5S是什么？  5S是什么？  5S是什么？  实施5S有什么意义？ 实施5S有什么意义？ 实施5S有什么意义？ 练习一：5S适用于哪里？ 5S是否运用于生产现场？ 5S适用的场所： 生产现场 仓库 办公室 维修间 实验室 动力房 休息室、食堂、车棚等 模块二：5S管理的具体内容 5S具体内容  1S-整理 定义和意义 定义： 在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉 1S-整理 定义和意义 目的： 实现现场没有任何不需要的物品，只留下需要的物品。 现场无杂物 通道顺畅，无堵塞 物品分类清楚，无混放 物料数量合乎规范，无多余 1S-整理 定义和意义 意义：减少或促进杜绝4种浪费。 空间浪费：减少无用或多余物品造成的空间浪费。 效率浪费：减少因寻找导致的效率浪费。 物料浪费：多余物品造成的物料和库存浪费。 人力浪费：减少由于现场混乱造成的人员情绪烦躁，混乱和不安带来的生产效率低下等人力浪费。 1S-整理 如何实施整理 实施整理的4个步骤： 步骤一、全面检查工作场所 步骤二、制定要与不要的标准（关键点） 步骤三、清除不要的物品（关键点） 步骤四、每日自我检查和实施监督 1S-整理 如何实施整理 步骤一、全面检查工作场所 地面：搬运工具、设备工装、