5S管理流程.pptVIP

企业5S管理 五常法是一种有效技术，它源自日本。五个以“S”为首的日本字，又称5S。 包括: 常组织（整理）SEIRI 、常整顿 SEITON 、常清洁 SEISO 、常规范SEIKETSU 、常自律 SHITSUKE 。 1S—常组织（整理） 定义：?判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降 低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 　　 目的：?把“空间”腾出来活用并防止误用 　　 做法： 1.?对所在的工作场所进行全面检查。 2.?制定需要和不需要的判别基准。 3. 清除不需要物品。 4. 调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5. 根据物品的使用频率进行分层管理。  　2S—常整顿 定义；?要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放 整齐。 目的：?整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到 要找的东西。 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点）  5S管理制度达到整顿的四个步骤： 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则  3S—常清洁 定义：清除工作场所各区域