MBA-战略人力资源讲义.ppt

战略人力资源管理;提纲;第一节战略HRM的本质;HRM管理的两次转变;一、战略与HRM关系;企业战略管理;企业战略管理;二、什么是战略？;战略与策略的区别;战略与HRM的协作;三、战略对HRM的要求;四、战略HRM的流程;战略目标;第二节关键人才关键环节;一、今天谁是关键人才？;关键人才分层分类;二、关键环节在哪？;管理学100年的争论;关键问题;员工辞职应给予补偿吗？;《劳动合同法》的影响;《劳动合同法》的影响（续）;工会党团女;第三节战略HRM的基础;一、战略HR规划;战略HR规划的流程;战略HR规划流程;1、为什么要做工作分析？ ——招聘条件、制定岗位工资、培训计划。 2、工作分析是不是很麻烦？ ——工作与岗位有什么区别？;1、传统方法：访谈、日志、观察 2、我们开发的ARCPI模型 3、工作分析的六大要素;1、 工作标识 2、 工作概述 3、 工作关系网络图 4、 工作职责、任务、权限 5、 绩效标准 6、 工作条件;做好这个工作所需的基本条件。 如学历、经验、技术等级等。 招聘条件源于此！;三、HR内部供给——能力清单;四、HR备选计划;第四节招聘选拔;选拔与招聘遵循不同的程序;一、招聘;中美的招聘差异——总裁助理;中美的招聘差异——出纳;中美的招聘差异——大学教师;中美差异总结;1、有效提问——效度和信度 2、联结反应、晕轮效应、文化噪音 3、招聘策略的创新 —