5S-整理与整顿培训教材-给企业培训.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 5S现场管理培训教材 我們公司是什么样的企业？ 要做什么样的企业？ 如何达到一流企业？ 一流的企业 首先推进5S管理 推行5S的作用、效果 5S 1.提供一个舒适 工作环境 3.提升员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.品质水准 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的职业场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个 能让亲友 参观的厂房 5S的效益(特性要因图) 5S 的 效 益 设备 厂房 人员 其它 降低故 障率 提高 稼动率 厂房较亮丽 走道畅通 地板 干净 新设备 有位置 有多余 空间 扩大效用 减少质量 不良 异常立判 减少公伤 、公害 节省寻找时间 降低报废 物品 降低仓库呆料 工作气氛好 心情较愉快 感到较有制度 较认同公司 外宾参观 有面子 赢→是什么？ 5S活动的展开 5S推进原理图 整理 整顿 清扫 清洁 修养 形式化 行事化 习惯化 行为 态度 1．整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除