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培训目标与培训方法 传授知识的方法: 讲课、讨论、E-learning、读书等 改变行为、态度的方法： 角色扮演、管理游戏、小组竞赛等 开发创造力、改善解决问题能力的方法： 脑力激荡、个案研究、培训游戏、情景模拟等 改善部属管理能力的方法： OJT、教练术等 追踪结果 打造内部讲师团队 培训管理经验分享 对工作思路的管理 对 事 的管理 对 人 的管理 对制度的管理 对流程的管理 对经费的管理 个人经验分享(思路篇) 思路决定出路，想法决定做法． 工作的思路要承前启后，融会贯通． 与老板的思路保持一致． 耳听八方，眼观六路，但用自己的脑袋思考！ 个人经验分享(工作篇) 把握好培训的姿态，俯仰有道． 牢记：帮助别人成功，自己才能成功！ 工作要有前瞻性，计划性，阶段性． 工作要有节奏感，愉悦感，美感． 培训的参与度越广，培训的风险就越小． 个人经验分享(人事篇) 经常参加大老板的会议很重要！ 见不到大老板，就影响他身边的人． 全面“找”力，广泛“借”力，知恩“还”力． 保持自己在业界的活动力． 不求志同，但求道合，心态宽容． 个人经验分享(媒介篇) 别人说比自己说有用的多！ 为培训工作创建良好的宣传平台． 做是不够的，还要说，说是为了影响和控制． 别小看一张纸，几张照片，一篇文章的力量． 要做好媒介工作，首先是把“人”做好！ 个人经验分享（经费篇） 钱，要花在