企业文化-棒约翰.pptVIP

步骤四、问卷法 由问卷调研结果可知,两极分化也比较严重，60%的员工对餐厅提供的发展空间比较满意，13.33%的员工比较不满意，可知，员工对于棒约翰能否提供较多的发展空间持不同意见，从而看出棒约翰需要在员工发展空间方面多加完善， 使之更加合理化、公平化。 第四部分：人才 步骤四、问卷法 员工对于棒约翰敬业团队、创新能力、社会责任方面都比较满意，棒约翰的企业价值观得到员工的广泛认可。 共享价值 员工对于棒约翰设立的制度都比较满意，对员工的严格要求不代表制度的失败，棒约翰严格的时间管理制度依然能得到员工的理解。 制 度 和睦融洽的组织氛围，良好的的工作环境和和谐的人际关系，可见棒约翰注重创造良好的组织氛围让员工身心愉快地投入工作。 组织 氛围 员工对于棒约翰管理人才方面褒贬不一，可见棒约翰在人力资源管理、员工发展管理方面还需要改进，未来需要注重为员工提供更多发展空间，为企业吸收、留住人才。 人 才 步骤五、调研结果 行业特点 国际化影响 企业发展阶段 员工的素质 生产力发展水平 棒约翰在中国的迅速发展与中国经济的飞速发展息息相关 餐饮业对安全、质量、服务、标准的要求和强调 全球经济一体化的快速发展，以及肯德基，麦当劳等竞争对手的国际化扩张刺激 企业经由初创阶段而逐步走向成熟过程中，企业处于稳步快速扩张阶段 员工大部分是周围高校的大学生，拥有较高的人文素质