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图书供货商管理 供货商管理 供货商概述 公司业务采购流程 供货商概述 目前。图书供货商分为 出版社 出版公司（二渠道） 出版社概述 定义：出版社，指进行图书、图画、杂志，报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的组织。如：人民教育出版社、中国农业出版社、中国林业出版社等。 目前，全国共有出版社579家。 出版社分类 按照隶属关系划分：中央级出版社 地方级出版社 中央级出版社，主要集中在北京，涵盖图书出版的各个领域，如人民出版社、中华书局、商务印书馆、人们交通出版社等。 地方级出版社：由各省人民、教育、少儿、美术、古籍、文艺、地图、大学、城市出版社组成，个别的还有经济、旅游类出版社，其中上海、江苏、浙江、湖北等省的出版社图书品质较高。 出版社分类 按业务范围划分： 综合性出版社：出书门类比较多。 专业性出版社：只负责编辑出版一定专业和门类的读物 目前，由于出版行业的放开，很多出版社的出版方向都开始多元化，向综合类出版社发展。 出版公司概述 出版公司指的是民营出版策划机构，改革开放30年来，民营出版策划机构得到长足发展，成为中国出版业不可忽视的力量。无论是出版品种、数量，还是策划的畅销书，民营出版策划机构已经占据了出版业的半壁江山。 民营策划机构的不断发展，已经形成了一批规模较大、实力加强、组织结构完善的民营公司。 出版公司的发展 上世纪80?年代末90?年代初，开始有一些叫“民营书商”的人出现，当时，这些人大都从事着策划、编辑、印制、发行杂糅一类的出版工作，他们敏锐地嗅到了商机，开始小规模地自行策划并销售一些图书，并由此赚到了人生的第一桶金。 第一拨小规模的“民营书商”出现之后，随着政策的进一步放开，开始有“民营发行公司”悄悄露出水面，他们经营的图书范围更广，市场逐步扩大，初具规模。 上世纪90?年代下半期，很多民营发行公司开始悄悄约稿，培养枪手，自己做书，此时的图书种类还不够丰富，“秘闻”、“传记”等读物非常受到读者欢迎，而写作也不需要太多文学性，相对容易得多。但他们中的很多人，也在打法律擦边球的过程中落马，黯然收场。 随即而来的世纪之交，民营策划公司在辨识优秀网络文学作品以及确立类型文学划分上，起到了出版社没有起到的作用，曾经败走麦城的沈浩波因为《诛仙》而重现生机，成立之初的悦读纪正是因为《梦回大清》、《何以笙萧默》一战成名，《山楂树之恋》之于当时的共和联动，《杜拉拉升职记》之于博集天卷，其价值不言而喻。 出版公司的发展 随着国家出版政策的放开，出版公司得到了长足的发展，越来越正规化，涌现出一批优秀的出版公司。如专业出版学生辅导图书的金星教辅（中学教材全解）、世纪金榜、世纪天鸿（志鸿优化）等，占据了学生辅导图书大半江山。 近几年，随着出版集团的成立，国有民营书业携手合作，或达成并购，或成立合资公司，如长江出版集团与湖北海豚进行资本联姻，湖南出版集团对博集天卷进行并购，凤凰传媒对共和联动进行并购，长江出版集团和金丽红黎波成立长江新世纪出版公司等，更对民营出版起到了推动作用。 出版方向 出版公司的出版方向大多集中在教辅、少儿、文学、成功励志、生活娱乐、语言考试等方面，其中教辅类图书的出版，民营公司占据了主导地位，而文学类，近几年，民营公司基本囊括了所有的畅销书。语言考试类，公务员、四六级考试类的图书更是已出版公司为主。 供货商分类 目前，为方便公司采购 采取三级分类法对供货商进行分类 公司业务采购流程 业务部工作分工 图书业务采购流程 业务部工作划分 目前，公司业务部画分为两个板块，采购组和期订组 采购组：主要负责上游供货商的沟通，确定图书的采购品种、数量，洽谈折扣、合作模式，促销活动等，并负责与门店进行沟通，指点门店二级采购工作。主要为门店进行服务。采购组的工作主要有王月素经理负责。 期订组：主要负责期订类图书的采购工作，包括馆配、教材及客户订书，主要为外销部、教材部和各店期订图书服务。期订组的工作主要由杨彩霞经理负责。 图书业务采购流程 新书采购流程： 1.图书新书信息收集：供货商新书出版入库前，将图书信息发至对应的业务，业务收集图书信息，同时通过网络、媒体等收集最新图书信息。 2.图书信息的整理：业务将收集到的图书信息进行整理，结合相关的数据进行判断，选取适合销售的图书数据。 3.图书订购:业务将需要订购的图书，根据各分店的实际情况，进行数量确定，将订单发给出版社，同时在系统内进行报订分发。 4.订单发出后，业务联系出版社及时发货，确定货品发出。 5.如果是重点畅销图书，业务在出版社图书发出后，需要将发货单货发至物流中心，保证重点书及时拆包上架。 图书业务采购流程 图书业务采购流程 门店补货 图书业务采购流程 退货管理 图书业务采购流程