四最适目标法Optimizing.PPTVIP

當遇到更複雜的問題時,這些業主們經常需要完善且合理而又合乎期望的各種結論,這些結論必須滿足各種業主不同方向的需求,因此選擇可依其細部可能性加以評估。 選擇替選方案 二.競圖(Competitions) 最熟悉常見的就是完全針對設計的競圖:將基地資料及細部計畫書都分給所有的參賽者,並規範設計構想該如何表現,再以評審決定優勝者,業者可以和優勝者或他認為滿意的對象簽約。 三.設計小組(Design teams) 到目前為止,我們所談的設計幾乎都是由個人獨立作業,事實上,大部分的案例都是由各種不同專業人才一起合作完成的,這樣的設計小組不僅是實務上不可或缺的團體,增加行動上的活力,不同價值取向的替選方案和由不同背景設計的做更容易發展出來。 景觀之變化 在不同的環境中所創造出的各種傑出的景觀 鄰近日本京都的San zen-in 寺廟的庭園:成熟的日本庭園,源自於中國,其表現精緻獨特,含意深遠。 位於格拉那達Generalife 的庭園,西班牙摩爾式水池花園,座落於傳統回教及近東文化式的美麗花園的盡頭,代表在乾燥氣候中的天堂。 貝格那亞 Villa Lante的一座階梯瀑布庭園:是義大利文藝復興式的花園,在歐洲使這種景觀藝術在度興起。 凡爾賽宮:是正統的歐洲庭園的代表,表示人類對空間處理的手法,在法國達到極致。 Luis Barragan 在墨西哥城El Pedregal設計的土地細分法,基地位於一大片古老火山岩區.階梯.步道.水池.並於奇特岩石與特殊植物間展示花園配置,創造粗獷美麗的景觀,房屋造型及牆面都配合景觀而設計,但最後本案因財務困難而失敗了。 計畫 4980Y016 蕭宇辰 4980Y037 馮令嬅 4980Y038 崔可嬛 4980Y042 王雅詩 4960J134 侯智成 4971J006 隗甯 空間 第五章 設計︰ 工作開始於計畫 .計畫會設計進行而做修正 設計： 不斷的思考構想問題.尋求各種解答.發展出一種 親切的.容易理解的可能形式 第一節 : 設計的要素 共同區域 私密空間 私密空間 廚房 三大要素: 活動的型態: 各種環境行為做一個安排.依據計畫的需求將活動的特性.聯絡.密度.及紋路等.用活動的圖表來做適當的標示 動線的型態: 活動管道的配置.以及活動區域之間的關係 感性造形的型態: 我們所見所聞所聽所感覺到的一切.以及這些感覺對我們的意義 這些因素都是設計者在第一次的草圖中主要構思的內容.並持續主宰設計工作的整個過程 設計是一種構思並權衡過去的經驗及各種可能性的一個過程 EX : 如果這樣的設計在這個基地會如何? 這就是種暗喻 隱喻中 合乎邏輯性的部分又可導致精心傑作 服務設施的實用性.成本多寡.基礎的穩定性來驗證這個構想 每一個初步的構想不一定能符合需求成為定案.問題會被重新 思考.界定.而開始另一個構思及驗證的循環 一.設計過程中的隱喻 二.實際環境之可行性 設計者必須將他們對基地及計畫的了解建構成一個“真實世界”的模型用來評估驗證各種可能性 圖表和模型的方式可以運用以幫助理解.但設計者心中還是要有一幅幅景象 設計者透過過去的經驗加上蒐集一些相似例子的資料 設計者會將它與以往的經驗做比較.以了解類似及不同的地方 有助於構思及驗證可行的方案 “真實世界”通超遠超過基地原有的地界.因為一個基地均依賴其周圍環境並受其中影響 設計者雖然不能與自然環境相抗衡.但至少要了解環境的限制因素 第二節 :設計方法 George Sturges Hous John C. Pew Fallingwater 設計者在設計過程中, 會形成自己獨特的行事風格 宜蘭新月廣場 巴黎路邊咖啡廳 將過去使用過的方法、模式再根據現在流行加以修正,然後利用在現在的環境中。 目標.使用者行為模式.施工技術.組織機構. 背景環境都在穩定狀態下.外在改變對於環境影響較慢. 此時修正完整的設計過程是有益的。 Ｅｘ：道路拓寬 漸進式調整修正 反映地域特性 配合環境而修正 修正在正使用中的環境,可立即看見結果, 接著繼續加以修正使結果與目標更接近。 二.模距劃分法(Modular division) 三.樣態劃分(Division by aspect) 設計目標 一種做法是將評估的標準分開考慮,並樂觀的只考慮某些特殊目的來作設計(如:可及性/控制性/適合性/感覺性/經濟性/管理性等..),如此一來可得到一致性的結論,並且需求間相互妥協達成平衡,而強調一項目的為重點。 四.最適目標法(Optimizing) 做更進一步的探討,最後都分成具體的.可運用的陳述,而後發展出每項標準的結論。而且多樣性的的問題皆會確實的被考慮到,最後達成能反映出整體脈絡相互妥協的