如何招聘适合的员工鞍山科技大学.PPTVIP

如何招聘适合的员工;今天讨论的问题？;人类知识分为四类;人力资源是第一资源;四分之三靠人力资源;人力资源的特征;关于人力资源管理的几个观念;;人财、人才、人材、人在、人灾 ;企业“生产人”理论;人力资源管理框架（职能体系）;人力资源管理功能;人力资源管理的四个主要功能;人力资源开发与管理中的“5P”模式;今天讨论的问题？;企业领导人最头疼的事情？;企业选才时看重的特质;招不到人的原因;企业不清楚自己真正的需求？;工作说明书的主要内容;员工招聘的常见问题;员工招聘的原则;彼得原理;世界上没有不可用的人，只有不会用人的人。 世不乏才，乏识才之才；人 不少能，少用能之能。;树立正确的招聘理念;树立正确的招聘理念;应怎样告诉应聘者 企业情况和岗位情况？;招聘是树企业形象的良机;企业文化、形象和招聘互相影响;招聘应注意的问题;招聘应注意的问题;选人错误（换人）的代价;招聘中的八折理论;老板亲自参加人才招聘益处;吃回头草的员工;招人看主要方面;毕业生的工作经验;能力、经历与学历;对专业对口怎么看？;外语水平;履历“注水”令人惊讶;你从应聘者身上所能得到的东西;招聘中出现的新趋势; 招聘程序;员工招聘的基本程序;招聘方法;内部招聘的利弊;外部招聘的利弊;今天讨论的问题？;把合适的人用在合适的岗位上;案 例;招人;不选优秀人才，只要中等人才 ;技能是小，用人为大?