战略(40-3)资源与能力分析精简版.pptVIP

企业战略管理 课程计划安排 企业战略资源与能力分析(内部环境分析) 企业战略资源与能力分析概述 价值链分析 核心竞争力分析 外部环境与内部条件的综合分析 主要内容 本章目的与要求 本章重点：企业战略资源与能力分析的基本步骤、价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义、企业核心竞争力管理的5项关键工作。 本章难点：价值链的构成和分析原理、企业核心竞争力的含义。 本章参考文献 竞争性标杆管理，克里斯托弗.博根 著， 经济科学出版社 企业竞争力提升战略， 吴维库 编著 ，清华大学出版社 企业战略能力研究， 张文松 著 ，科学出版社 核心能力战略 ， 安德鲁.坎贝尔等 ，东北财经大学出版社 如何提升公司核心竞争力 ，唐纳德.索尔等， 企业管理出版社 公司战略—企业的资源与范围,美,大卫.J.科利斯,东北财经大学出版社 §1 企业战略资源与能力分析概述 1、企业战略资源与能力分析的必要性 1）资源对战略的保证作用 2）战略促使资源的有效利用 3）战略可以促使资源的有效储备 2、组织内部分析：背景、价值创造、挑战 3、基于资源与能力观点的战略 4、企业战略资源与能力分析的基本步骤  内部分析的背景58-59 传统因素仍然是竞争优势的来源，但程度已大大降低（全球资源配置，国际化战略） 建立全球性思维模式 要考察企业管理者创造的资源组合以及异质性资源和能力的组合（使用杠杆原理对企业独特的资源和能力进行组合利用，是决策制定者在分析企业内部环境时应当实现的一个关键目标） 资源、能力、核心竞争力、创造优势的关系59 价值创造是基础，是优势的根源。即使不能超越也至少要满足全球竞争所要求达到的价值标准 价值创造59 价值：是由一项产品的功能性和顾客愿意为之支付的产品属性来衡量的 具有竞争优势的企业为顾客提供的价值往往会胜过竞争者提供的价值 核心竞争力与产品的市场定位是企业最重要的竞争优势来源。 通过战略制定的过程中强调核心竞争力，企业能够学会如何主要利用企业独特的差异性来进行竞争，且对外部环境的变化时刻保持警惕。 内部组织分析的挑战60-61 组织内部的冲突 发生在那些制定管理决策以及受管理决策影响的人们之间 复杂性 与企业环境的形成以及对环境的理解二者之间的相关因素有关 不确定性 与总体环境、行业环境、竞争者的行为以及客户偏好这些方面的特征有关 情形 情形 情形 影响关于资源、能力及核心竞争力的管理决策的情形 基于资源与能力观点的战略(参考资源与能力观的众多文献) 源于20世纪80年代，90年代得到长足发展 针对产业结构选择、企业定位和一般竞争战略的观点提出，企业内部环境与外部环境相比具有更重要的意义 资源学派认为，每个组织都是独特的资源和能力的结合体，这一结合体形成了企业竞争战略的基础。因此，企业战略管理的主要内容就是如何最大限度地培养和发展企业独特的战略资源以及优化配置这种资源的独特能力，即核心能力 核心能力是为公司经营的各项业务提供线索的能力或技能,正是这条线索把公司的各项业务紧密地编织成一个整体. 但未能更多地涉及”如何制定基于核心能力的战略细节”的问题（一般性和缺乏更具体的描述）,因此, 目前如何有意义地应用核心能力还是一个难题. 故，90年代公司战略的发展又返回到详细解释基于资源的公司战略观点这一学术领域.这种观点更广泛、更准确地定义了能够发挥核心能力作用的资产,并界定出这些资产成为多项业务的价值源泉所需要的条件. 核心能力的形成需要企业不断积累制定战略所需的各种资源，需要企业不断学习、超越和创新 资源学派的发展最终导致核心能力的出现。 企业战略资源与能力分析的基本步骤 资源评估 资源使用与控制分析 价值链分析;效率/有效性分析;财务分析 分析比较 历史分析\行业分析\最佳业绩 资源均衡状况评估 投资组合分析;能力/个人特性分析;灵活性分析 确认关键问题 优势\劣势分析;核心竞争力 了解战略能力 资源评估 含义——就是对企业可得资源的数量和质量进行评价和分析,以便确认企业是否拥有战略维持和战略延伸的资源 资源 ------资源的含义\什么使资源有价 识别有价资源---找出适当的资源分解标准或组合 资源评估的注意点 资源的含义 P63- 是企业所控制或拥有的有效要素的总和。 资源分为：有形资源、无形资源和组织能力（观点不同分类不同） 有形资源，最易评估，是可以在公司资产负债表上体现的唯一资源。 无形资源，包括公司的声望、品牌、文化、技术知识、专利、商标以及日积月累的知识和经验。(红字，教材归为有形资源，国内一般认为是无形资源) 组织能力，是对资产、人员与组织投入产出过程的复杂组合 有形资源64 ——可见的，可以量化的 财务资源——企业的借款能力、