民企制胜之道.pptVIP

* 未来发展 远景留人 老板品德留人 培训留人 独挡一面 机会留人 股份留人才 项目分公司留人才 快乐环境留人才 感情留人才 一、未来发展 远景留人 得到什么（收入） 成长什么（能力） 未来有什么希望（前途） 二、老板品德留人 诚信！ 诚：言+成 信：人+信 人无信不立！ 信：诚信 义：责任 礼：规则 利：利益 三、培训留人 人生的两个阶段 生存期 发展期 两份工作让你选择，你选哪一份？ 企业给到员工的两种收入 金钱（有形） （工资 奖金 提成 红利等） 能力（无形） （给人鱼不如授人以渔，培训是给员工最好的待遇） 培训员工集中在两个层面 态度的培训： 听话照做、专注、责任感、全力以赴、忠诚度 能力的培训： 高层：战略、策略 （领导力、决策力） 中层：管理 （执行力、授权、沟通） 基层：技术 （岗位技能、细节） 木桶原理： 木桶的盛水量取决于 桶壁上最短的木板。 木桶原理的三大启示 企业利润的多少不单取决于老板的个人能力，更重要的是取决于企业整个系统的平衡！ 企业培训，不单是老板个人的学习，更重要的是企业整个系统的提升！ 木桶原理的三大启示 团队业绩的高低，不单取决于主管的能力，更重要的是取决于团队的综合竞争力！ 团队的培训，不单是主管个人能力的提升，更重要的是整个团队的训练和提升。 木桶原理的三大启示 主管能力的强弱，不取决于主管的单项能力，而是取决于主管的综合实力！ 主管能力的培训，不单是执行力的培训，还有授权、时间管理、目标管理、领导力等各项技能的培训。 学以致用 写学习心得 与同事分享心得 工作中运用，形成习惯 亲爱的企业家朋友们： 企业如何逆水行舟！ 要么进步！！要么死亡！！！ 四、独挡一面 机会留人 授权： 企业通过有效授权培养一代又一代的接班人，企业因此生生不息，做强！做大！做长！ 企业有效授权的六大步骤： 授权给谁 说给他听 做给他看 让他做给你看 帮他修正（监督控制） 鼓励 五、股份留人才 六、项目分公司留人才 七、快乐环境留人才 舒适的工作环境，快乐的人际关系 八、感情留人才 关心员工的家人比关心员工本人效果更好 企业拥有人才的三种途径 招聘 挖角 培训 如何打造一支学习型、精英团队？ 没有破产的行业 只有破产的企业 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业，任何行业80﹪的利润都掌握在20﹪的企业手里 （一）领导者自身学习、培养人才有多重要？ 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会 ——杰克·韦尔奇 领导者素质决定团队的素质 李嘉诚——学习和思考 四种企业和老板死得最快 没有无能的员工，只有无能的主管 没有无能的主管，只有无能的老板 亲子教育 老板只是个人学习？只派主管学习，老板自己不学习？ 鲁冠球“两袋投入”理论 1988年，鲁冠球提出“两袋投入”论： 既：重视员工口袋的投入， 又不放松对脑袋投入。 这就是他被誉为“中国企业界的常青树”的秘诀所在。 鲁冠球 万向集团董事局主席 61岁，出生于浙江萧山，初中辍学 公司总部：浙江杭州 总资产：75亿，员工13000多名 主要行业：汽车零部件、金融、农业 行业地位：中国最大的汽车零部件制造商 上市公司：万向钱潮，1994年深交所上市 目前已收购10家国内外企业，其中7家上市公司 是中国第一代民营企业家，也是上世纪80年代至今存活下来并经营成功的4家民营企业之一 （二）现代企业，学习有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因！ ——李嘉诚 美国人力资源协会统计结果： 1个员工收入=1000元 公司支付员工成本=1000元+4000元+5000元 4000元成本从何而来？ 4000元成本从何而来？ 培训、考核费 办公用具、员工占用空间 洗手间、水电 保险、福利 管理成本 各种消耗 风险成本： 服务态度、性格——得罪流失客户 与主管、本部门、其他部门沟通不畅、配合不畅，造成设备受损，个人及团队工作绩效下降 工作细节执行不到位，每天工作目标打折扣，造成每月目标达不成 不能兑现客户承诺，造成品牌受损、商誉受损 思考： 为什么员工人数增加了、但利润却减少了？ 德国人力资源专家马克思经过长期实践得出结果： 没有经过培训的团队，人越多，团队的绩效越低！ 例如：人数 业绩 1 = 1 2 2 4 3 8