民营企业做大做强的八大处方.pptVIP

民营企业做大做强的八大处方 山东省政协副主席 山东省工商联主席 王乃静 Contents 一、问题的提出 企业贯彻落实科学发展观，首要解决的问题就是能否持续健康发展的问题。作为民营企业，首先是要“活着”，其次是要“健康的活着”，活的有质量,所以说短期经济效益的实现并不难，难的是能持续健康发展。 ——中国民营企业的生命力与国外企业相比为什么会有这么大的差距呢 ？ 二、爱迪思“企业生命周期”理论 三、我国民营企业短寿的八大病因 先天缺血，中途夭折 盲目多元化经营 领导者的素质与企业成长不匹配 追求规模膨胀，患上大企业病 家族式管理与任人唯亲 企业文化建设缺失 短视行为，缺乏正确的企业发展战略 宏观调控下缺乏应对，“壮烈牺牲” 四、延长我国民营企业寿命的八大处方 内部科学管理是长寿之剂 完善治理结构是长寿之道 人才、团队建设是长寿之本 企业文化建设是长寿之心 “品牌形象”是长寿之颜 产品创新是长寿之骨 技术创新是长寿之脉 “正确的发展战略”是长寿之魂 处方一：内部科学管理是长寿之剂 处方二：内部治理结构是长寿之道 处方三：人才、团队建设是长寿之本 处方四：企业文化建设是长寿之心 处方五：“品牌形象”是长寿之颜 处方六：产品创新是长寿之骨 处方七：技术创新是长寿之脉 技术创新的途径 1、原始创新 2、集成创新 3、引进、消化、吸收创新 4、购买外脑 处方八：正确的发展战略是长寿之魂 运营效益不是战略的原因 . . 什么是战略定位 战略就是形成一套独具的运营活动，去创建一个价值独特的定位。定位（positioning）是战略的核心，战略定位(strategic positioning)意味着进行不同于竞争对手的运营活动，或者以不同方式进行和竞争对手相似的运营活动。 战略定位由三类专家提出 战略定位的三个基点 什么是战略配称？ 战略配称可以建立一个联接最紧密的链，进而将模仿者阻挡在外。同大多数拥有优秀战略的企业一样，西南航空公司的各项运营活动以能创造真正经济价值的方式进行相互补充。例如，某项活动的成本因为其他活动的实施方式而降低；同样的，某项活动对客户的价值，可以因其他活动而得到提高。战略配称就是通过这种方式创造出竞争优势和出色赢利能力。 配称的种类 什么是战略？ 战略就是在企业的各项运营活动之间建立配称。战略的成功，取决于做好很多事情，而不仅仅是几件事情，并且把所有事情整合在一起。如果各项活动不存在配称，那么就不存在独特的战略，也不存在可持续性。 * Logo * 问题的提出 1 爱迪思的“企业生命周期”理论 2 我国民营企业短寿的八大病因 3 延长我国民营企业寿命的八大处方 4 结束语 5 成长阶段 老化阶段 孕育期 婴儿期 学步期 青春期 盛年期 稳定期 贵族期 官僚化早期 官僚期 死亡期 科学管理使组织发挥正常功能 科学管理的作用还表现在实现组织目标上 内部科学管理 是长寿之剂 两权分离 三权分置 所有者和经营者委托受托经营关系 所有者和监事会的委托受托审计责任关系 监事会与经营者的监督与被监督的关系。 抓好知人识才的工作 抓好任事用人的工作 人才、团队建 设是长寿之本 发展目标 经营准则 经营作风 企业精神 道德规范 长寿之心 企业文化 企业进入现代社会的一张“绿卡” 企业非常宝贵的无形资产 企业的 品牌形象 企业的文化的具体体现 企业产品高质量的代名词 企业整体素质的体现 企业企业最佳经济效益的载体 运营效益不 等于战略 战略配称 战略定位 什么是战略 高级经理人群落，他们是职业战略家，每一次任期都是一次新的战略征途 企业家，他开创了企业事业，战略定位是创业的起点 管理及战略专家，他们是观念和理论的引领者 首先 其二 其三 满足某类特定客户群的大部分或者所有需求，即基于需求的定位（need-based positioning）. 定位可以基于提供某行业的某个子类产品或服务，即基于品类的定位（variety-based positioning） 依据不同的接触途径细分客户，积极与接触途径的定位（access-based positioning）, 首先 其次 再次 第二层面 第三层面 第一层面 让各运营活动（职能部门）与总体战略之间保持简单一致性.（simple consistency） 活动之间相互加强 配称突破了各项活动之间的相互加强 成为第一个创建定位者，胜过提供更好的产品 如果不能第一个进入某个领域，就创造一个新领域使自己成为第一 两条定位规律 * Logo