民营企业加薪方案.pptVIP

“民营企业”加薪方案 目录 1 目的 2 方法与步骤 3 实施方案 4 保障措施 一、目的 “加薪”这个词，对于绝大多数靠工资生活的职场中人来说，无疑带给他们无尽的遐想与期盼，特别是在当今的社会大环境下。加薪，其实也是一场企业与个人的价值博弈，在这场博弈中，企业和个人都想以最少的成本获取最大的收益：企业会通过考虑各种因素来确定加薪比例，达到吸引、留住员工，降低人才流失带来的成本，以及提升工作满意度的目的；而个人会通过要求加薪、晋升等追求个人职业价值最大化。  二、方法与步骤 1 知己：对自身作“望闻问切”的评估 2 知彼：对企业行业和社会现状作评判 3 掌握合适加薪时机 4 变通：从其他方面获得与加薪等值的回报 5 克制：保留今后立足发展的余地 三、实施方案 ?一、自评。每到年终，公司会让员工作一份自我评估报告，其中包括项目完成情况、在团队合作中所扮演角色、同事间沟通能力、知识是否长进等内容。这是HR考评员工一年工作业绩的重要参考标准，也将成为年终加薪的准绳。 二、互评。部门经理也将完成一份相同的报告，以上司的角度给员工一个更客观的评价。 今年加薪首先倾向企业中离职率前两位一线基层员工和专业技术人员。前者加薪旨在提高一线员工收入的保障性，后者加薪则是由于技术人才长期供不应求。 今年的经济前景扑朔迷离，用工荒可能获得缓解，基于2011年高通胀水平和政府控制CPI的决心，今年的通胀率将下降，这一切都给薪酬管理带来更大的弹性。《2012离职与调薪调研报告》显示，有近三分之一的企业在2011年有两次或两次以上的加薪。 今年，受政策和市场的多元影响及企业自身的运营能力的分化，调薪将呈双向变动，这变动将主要发生在下半年。 一线员工和专业人才成加薪新宠 而放眼具体的加薪对象，为了提高一线员工收入的保障性和解决技术人才匮乏的问题，今年加薪首先倾向企业中离职率前两位一线基层员工和专业技术人员。由于资本仍青睐高科技行业，比如网络技术和通信技术应用，人才对该行业企业的生存和发展至关紧要。2010年—2011年，这一行业的人才争夺和扩张已经白热化，今年该行业的调薪幅度仍将超过10%。 　上半年预计薪资涨幅超GDP 　 《2012离职与调薪调研报告》预测认为，2012年上半年各行业平均涨幅可达9.8%，预计继2011年，2012薪资增长的再次超过对GDP8%增幅的预测。 2011年至少21省份上调最低工资，平均增幅21.7%。十多个城市已经宣布提高最低工资。最低工资标准的大幅攀升拉高了企业整体的付薪成本。2011年中国人均国民收入超过了5000美元，平均通胀5.8%，汇率上升5%。但是几乎所有的受访企业(96.1%)表示用人成本偏高或过高，63%的受访企业表示薪酬增长之快已经到了承受的临界点，此中多数为员工规模少于5000人的中小型企业。另一面，几乎所有的受访个人(98.4%)认为，2011年加薪后生活水平未得到实际增长，其中47.3%的人说，2011年的水平低于2010年。 四、保障措施（四点） 1、董事长的50%基本面上适用于新人刚进入企业的面试初定薪上取决。如果你是人才，在刚进入时大可以在面试时直接提出薪酬要求，面试如能顺利通过，那么这个50%可以起到一言定薪。如果你是企业的老职员那么在你没有10成的把握时这个层面的风险你最好不要去尝试，否则这50%不仅不能给你提升薪酬，相反的你已经无视了：总经理的40%，直属上级和6%的职权，你应该知道结果会是什么样的! 2、总经理的40%基本面上仅次于董事长，一定程度上也适合刚进企业的新人初定薪。但这个层面上多了一个职能权限：会参考职员直属上级提供的建议以起到40%+6%的参议取决权。 　3、直属上级的6%基本面上是最为关键的一个层次。该职能权限可以就新老职员的薪酬做日常细节评估分析以建议总经理予以从新量衡，起到40%+6%=46%的参议取决权，此时46%的参议取决权已经干涉到董事长的初定义取决权，结果则是50%和46%的分析评估。 4、个人的4%基本上是个人的业务技能及专业程度等多元素的综合能力。能力需借助：机会和平台的展示! 　统上所述得知：民营企业的加薪过程是一个逆向程序。纵然你能博取50%的纵向初定薪取决权，但还是要接受逆向的4%，6%，40%的逆向认证!所以从自己做起，拿下：个人的4%，再争取到直属上级的6%，继续博得总经理的40%，那么你的加薪成功率已经有了50%。就是所谓的可能了!任何方式想要越级的想法及行为都最终逃不过逆向的评估认证。