民营企业有效激励.pptVIP

实训内容： 优越的地理位置 开发区域已拓展到高碑店市、涿州市、定州市、安国市、满城县、雄县、博野县等区域，并打入了承德、信阳省内外众多城市。此外，与保定市南市区、保定市新市区、易县、涞水、双滦等城市，均已达成了合作意向。 公司历史重大发展 A、2001年 B C D 隆基泰和房地产开发公司与容城县合作开发了保定市旧城改造的明星工程--8.65万平方米容城服装商贸城，使小城面貌焕然一新，全部启动后，为容城县带来了无限商机、将带动容城经济腾飞,成为该县经济发展的里程碑。 A B、2002年 至今 C D 隆基泰和实业有限公司开发建设了高碑店现代商厦、高碑店宜佳旺商厦、高碑店宜佳旺购物中心，四个商场建成后总面积达9.01万平方米，投资总额达2.05亿元，方便了居民的购物消费、娱乐休闲。实行低租金甚至零入住的招商政策，最大限度的让利于商家，与肯德基、康威、李宁等国内外知名大品牌建立了良好的合作关系，成为保北地区商业领域的一颗璀璨的明珠。 A B、 C、2003年 D 隆基泰和投资4233.73万元与北京京东方置业有限公司合作建厂，建成后的东方森特气体有限公司是华北地区最大的工业气体生产基地，产品销往北京、天津等国内知名大企业，还涉及一些国外知名企业，如美国普莱克斯公司、美国AP公司、法国液化空气公司、英国BOC等，大大带动了高碑店地方经济发展。 A B、 C D、现在 现在隆基泰和实业有限公司响应政府号召，积极推进城中村改造、经济适用房、“建设社会主义新农村”、工业园等项目开发建设，为高碑店市、等周边县市壮大城市优势，完善城市功能，优化城市环境，为城市发展和加快城镇化进程而奋斗不已。同时，隆基泰和实业有限公司正在积极谋求向雄县、定州等周边市县扩大投资，为实现国民经济和社会发展第十一个五年规划和全面建设小康社会的宏伟目标贡献力量！ CONTENTS 隆基泰和： 民企多元化经营标本 产业优化升级 卓越的商业地产 注重市场细分 　不难发现，隆基泰和在多元化的发展过程中，无论是在支柱产业还是新兴产业上，都非常注重市场细分和精准定位的问题。“永远不要幼稚地看待市场”，隆基泰和的发展是紧跟市场，保持市场决策先觉性的胜利，是战略不断调整的结果。对市场要横向地看，历史地看，发展地看，具体问题具体分析，是隆基泰和发展的一大法宝。 隆基泰和集团在建筑、房地产开发领域创造了优秀的业绩后，又成功地实现了向工业、商业、科技环保等领域的战略发展，最终成就了从单一型企业向多产业并举型企业，从劳动密集型企业向知识密集型企业，从区域型企业向国际化企业的跨越。 ??近年来，本着“互惠互利、取长补短、共同发展”的原则，隆基泰和加强了与外部的横向经济联系，以合作开发、合作生产等形式进行房地产、建筑领域的联合；以连锁经营、加盟、授让商标权等形式进行商业领域的联合；以股权与经营权的转让等形式进行资本领域的融合，推动横向经济联合向广度深度发展。?　??? 企业激励方法 1 2 3 4 构筑企业核心团队 选择核心团队成员 建立信任关系 有效利用冲突 （一）构筑企业核心团队 企业要发展，需要一个稳定、可靠的核心团队，这就是平时大家所说的“搭班子”。作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。 （二）选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培养和外部招聘两种方式。无论是自己带大的还是外聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合。除了专长、能力和经验需要互补外，选择班子成员时，还应考虑企业所处的发展阶段。企业处于不同的发展阶段，对核心团队成员的要求不尽相同。 （三）建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。 （四）有效利用冲突 团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的；有些是建设性的，有些是破坏性的；有些是认知层的，有些是情感上的；有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。 隆基泰和为什么没有进入百强？ 整体资金与运作目前来说还是处于萌芽阶段!其发展主要以三四线城市及县镇,估计随征地面积或是销售面积都很大，但是相对国内以一二线城市为发展投资建设的房地产商来说，还是有一定差距的！换句话来说，一二线城市的房地商要想进入三四线城市非常简单，相