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任务4 公司组织管理 任务4 公司组织管理 任务4 公司组织管理 任务4 公司组织管理 任务4 公司组织管理 任务4 公司组织管理 岗位、职责确定 岗位：是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。 职务：是职务与责任的统一，则授权范围和相应的责任两部分组成。 确定原则： 根据工作任务的需要确定工作岗位及其数量， 根据岗位工种确定岗位职务范围， 根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率，明确岗位环境和确定岗位任职资格，确定各个岗位间的相互关系， 根据岗位的性质明确实现岗位目标的责任 任务4 公司组织管理 二、人员配备的含义、流程和程序 企业管理的首要工作：分工明确、科学合理 人员配备：根据组织目标和任务需要正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织中的各项任务，从而保证整个组织目标实现和各项任务完成的职能活动。 人员配备的流程 人员配备的程序 课堂讨论 大炮下的士兵 问题讨论： 1、分析人力资源浪费的原因？ 任务4 公司组织管理 企业十大人力资源浪费原因 没有将合适的人放在合适的岗位上 不懂得培养员工 员工工作技能得不到有效改善，工作任务不能有效、快速完成 增加了很多犯错的机会，尤其是犯同样的错误 扼杀了组织的创新意识和创新能力，实际上很多创新行为是在不断地培训和学习中产生 导致消极心态，