第3章 项目组织结构.pptVIP

第三章 项目组织结构 本章主要内容： 一、企业组织结构简介 二、软件项目组织结构 三、案例分析 学习目标 1 企业组织结构简介 企业组织结构：为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。它是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。 介绍几种常见企业组织结构形式： 直线职能式结构 事业部式结构 模拟分权式结构 混合式结构 矩阵式结构 直线职能式结构 直线职能式组织特征 事业部式结构 事业部式组织特征 模拟分权式结构 模拟分权与事业部结构的差别 这种结构的中层单元是生产阶段，并非产品事业部； 各生产阶段没有独立的外部市场，而是互相联系的生产链； 各生产阶段有自己的管理层和智能部门，还有自己的产量和利润指标，但利润按企业内部价格确定，实行内部交换而不是外部市场交换。 模拟分权式组织特征 混合式结构 混合式组织特征 矩阵式结构 矩阵式组织特征 第三章 项目组织结构 本章主要内容： 一、企业组织结构简介 二、软件项目组织结构 三、案例分析 2 项目组织结构 　　 项目组织结构是为完成某一具体项目任务而组建的临时性组织形式。 常见项目组织形式： 直线式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 组合式组织结构 直线式组织结构—按项目构建 直线式组织结构—按实施阶段构建 直线式组织结构的优点 集中统一的领导，这样可以避免多头指挥，减少组织内的纠纷； 决策迅速，信息传递快； 项目任务分配明确，责权利关系清楚； 协调方便，项目容易控制。 直线式组织结构的缺点 当项目较大时，组织决策量大，项目经理任务繁重，一旦决策失误，就会造成较大的损失； 当企业同时开展多个项目时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用； 当项目较多时，由于权力争执会使项目和企业部门间合作困难； 企业的各项目之间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难； 由于项目经理责任重大，对他的要求是：工作能力强、知识面全、经验丰富，否则决策较慢，协调不及时，项目任务难以按时完成； 在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多级分包，进而造成组织层次的增加。 项目式组织结构 项目式组织结构的优点 项目经理全权领导项目工作，项目经理责权利统一； 上下级关系明晰，项目经理对公司的高层负责，项目团队成员对项目经理负责； 项目目标单一，项目成员能够集中精力，团队精神得以充分发挥； 项目团队成员的知识、能力、经验互补，形成整体的能力与优势； 项目内部不设或少设管理层，团队成员地位平等，利于调动工作积极性； 项目团队内信息交流畅通，相互学习、沟通，提高工作能力； 以团队的工作业绩为考评依据，重视团队业绩； 采用团队绩效与个人收入相联系，会促进项目团队建设。 项目式组织结构的缺点 公司常常有多个项目，每个项目都有自己的团队，这就有可能产生人员、设施和设备的重复设置，也就增加了成本，降低了资源的利用效率； 多个项目同时开展的公司，会出现对稀缺资源的争夺； 高级专业人员可能不堪忍受经常性工作变更所带来的不安全感； 项目成员缺乏归属感，难以形成长期的职业生涯规划； 从公司管理角度考虑，将项目从职能部门的控制中分离出来容易造成在公司规章制度执行上的不一致； 各项目的经营效果不同，各团队成员的收入不等，容易造成公司内部的动荡。 矩阵式组织结构 矩阵式组织结构 根据项目组织中项目经理和职能经理的责权利的大小，又可分为弱矩阵式、平衡式和强矩阵式三种形式。 矩阵式组织结构 弱矩阵式组织结构 同一个项目经理来负责协调各项项目工作，项目成员在各职能部门为项目服务。但是项目经理没有多大权力和确定资源在各个职能部门分配的优先程度，项目经理有职无权。 弱矩阵式组织结构 强矩阵式组织结构 项目经理主要负责项目，职能部门经理辅助分配人员。项目经理对项目可以实施更有效的控制，但职能部门对项目的影响却在减少。 强矩阵式组织类似于项目式组织，项目经理决定什么时候做什么，职能部门经理决定派哪些人，使用哪些技术。 强矩阵式组织结构 平衡矩阵式组织结构 项目经理负责监督项目的执