营运管理课件1006-2.pptxVIP

DUSTO大东品牌2016年冬季巡展培训会 2016 门店管理 DUSTO 散货思路做品牌 小富则安 忽视管理,随意性强 现存问题 目录 目标管理 销售管理 人员管理 目标管理 第一章 目标管理 目标管理 清0时间 春季 夏凉 秋单 冬靴 6月15日 9月30日 12月31日 3月15日 租售比 7倍（同一周期业绩/租金） 目标管理 年采购计划量 分解到每个月 分解到每个店 分 解 到 每 周 分解到天、人 团队会议 1、由店长主持召开； 2、3人及以上店铺会议形式为交接班； 3、当日指标分解到人； 4、公司重点通知传达； 5、会议内容记录在案； 备注：2人编店铺只要指标传达到位，会议形式不限 建议： 1、设立交接班会议记录本，会议过后所有人签字确认，也可以给未参加会议的同事进行查阅； 2、单一客户建立自己开设的大东店铺的QQ或微信群，将区域督导及商品拉进该群，如客户或主管不在的时候，可在群内下达当日指标及员工个人指标； 1、每日会议类同于单店； 2、同城多店的每周集中开一次早会或晚会；老板必须参与； 象卖水果一样卖女鞋 享受新品，尺码齐全，款式丰富； 元芳 你怎么看 早上市、早促销、早收尾 当目标达成遇到障碍时 强而有力的后台支援- - 大东独有的 促销模式 销售管理 第二章 销售管理 销售管理 促销管理 促销前 促销中 促销后 促销前 不