面试技巧浅谈.pptxVIP

面试技巧浅谈;一、关于招聘 1、招聘不合适的员工给企业带来的损失 2、关于招聘的战略思考 3、招聘过程中人力资源和部门主管的角色 二、招聘前的准备 1、怎样准备所招职位的职位描述 2、招聘中的冰山模型 三、面试技巧浅谈 1、面试考官的注意事项 2、关于面试提问 3、面试工具:BAR理论 4、应聘者的人际风格与企业文化、职位要求之间的关系 5、面试过程中怎样提跟踪的问题 6、面试过程中的笔记 /view/32f014196bd97f192279e9f9.html面试时必问的100个问题技巧性回答 ;1、招聘不合适的员工，给企业造成的损失 可以量化的数据：是所招募职位年收入的55%~60%.;1、招聘不合适的员工，给企业造成的损失 不可以量化的数据：;2、人力资源部门与用人部门的分工: ;1、准备岗位说明书。(略) 2、招聘需求审核及关键胜任力确认。 招聘需求审核流程 简历搜索关键词、简历筛选标准(采购——五金采购)等 ;2、胜任能力与职位描述之间的关系 ;2、招聘的冰山模型;1、面试主考官应注意事项 面试前必需看应聘者资料； 面试时间一定要准时，不要让应聘者久等； 注意自己的衣着，不能穿太休闲的衣服； 面带微笑，保持亲切态度，用鼓励的眼光与应聘者沟通、交流； 仔细聆听应聘者回答，适时回应，并做好笔记，但不要让应聘者看到你的笔记。 避免重复问题； 注意非语言行为； 最后留出时间让应聘者