C016 各级人员职责权限B0.pdfVIP

常州银河世纪微电子有限公司 常州银河电器有限公司 各级人员职责和权限 文件编号：BLSS/C-016 版 本 号：B/0 页 数：7页 文件发放到：总经理，管理者代表、市场营销部、财务管理部、综合管理部、各事业部 制订/日期 审核/日期 批准/日期 1 9 第 页 共 页 一、目的 明确各级人员的职责和权限。 二、适用范围 本文件适用于本公司 （常州银河世纪微电子有限公司、常州银河电器有限公司）对质 量有影响的各级人员。 三、职责和权限 1.公司总经理负责明确公司的组织结构，批准本文件。 2.综合管理部负责按组织结构及体系要求起草本文件。 3.管理者代表负责审核本文件。 四、内容 （1）总经理 贯彻国际和国家、行业的质量标准,制订公司的发展战略规划、经营计划、业务发展计划、质 量方针/目标，并采用各种方式充分调动员工的工作热情和积极性，以促进质量方针，质量目 1 标在整个组织内实现； 2 负责明确公司组织架构，确定各级人员的职责和权限； 3 强调 “以顾客为关注焦点”，确保整个组织关注顾客要求； 4 负责提供生产、检测、服务等所需的基础设施和为质量体系的建立提供验证、审核等人员； 5 负责任命管理者代表； 6 按规定的时间间隔组织并主持管理评审，确保公司管理体系的持续改进； 7 全面负责公司的经营与管理，负责公司最终产品质量与服务质量； （2）管理者代表 1 负责确保按标准要求建立、实施和维持公司管理体系； 2 负责向总经理报告体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础； 3 负责组织开展实施第一、二、三方体系审核活动； 4 负责组织开展公司的持续改进项目； 5 负责本公司体系的有关事项与外部的联络工作； 6 协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制订及推行； （3）事业部总经理 1 全面负责事业部的整理运行，对事业部经营业绩承担全部责任； 2 确定事业部内部组织机构、岗位设置、人员配备方案，并落实实施； 3 组织制订事业部各部门、岗位工作内容和考核标准，履行对各部门的监督、考核责任； 4 根据公司年度生产经营大纲要求，制订事业部年度工作计划，分解和落实各项目标； 5 审批事业部生产计划、采购计划等，并监督这些计划的有效实施； 6 组织和协调新产品、新工艺、新材料、新设备的应用和推广； 领导、组织、监督事业部生产设施、装备的选型、采购、使用和维护，保证生产设施和装备的 7 良好运行，确保事业部资产得到优化配置； （4）各部门经理的职责和权限 2 9 第 页 共 页 （4.1）共同职责和权限 1 确定年度部门质量目标，并落实实施； 2 按体系标准的要求合理安排本部门人员的工作，并监督其实施。 对本部门员工进行培训、考核，增强其工作技能。通过沟通、激励等方式，增强员工工作热情， 3 提高工作质量； 4 负责就本部门工作内容与其他部门及外界的协调和联络工作； 5 对下属具有调配、任免的权利； 6 对下属的工作业绩具有考核权。 （4.2）综合管理部经理专有职责和权限 负责按照体系标准的要求组织建立和维护公司各项管理体系活动，具体包括： 组织编制公司体系管理文件，并监督其有效实施；. 组织确定公司方针、目标，传达到公司内部，并定期统计分析这些数据；/ 1 组织开展各类体系审核活动 （内部过程审核、内部体系审核、客户三方审核接待），并对审核/ 中发现的问题点组织改善； 根据总经理的策划，定期组织实施管理评审。 2 负责按照TS16949质量管理体系标准的要求策划、建立和维护公司各项质量管理活动，提升产品品质。 负责公司人力资源六大模块 （人力资源规划、招聘、培训、劳动关系、薪酬、绩效）的管理工 3