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项目管理知识培训;主要内容;;目录;项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。;项目要素： 具体的结果（产品或结果） 明确的开始与结束日期（项目工作开始和它的结束日期） 既定的预算（包括人员、资金、设备、设施和资料总额等）;项目基本特征： 明确的目标 每一个项目都是一个特定的产品，是为一个明确的目标而成立的。 由一系列互相关联的任务构成 所有的项目都具有有限的资源 比如时间、人力和成本等。 具有一次性、独特性的活动 它有明确的开始和结束时间，具有临时性。;项目定义---项目与非项目区别;目录;项目管理的概念; 是负责实现项目目标的个人，有效地管理项目，除了应具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外，项目负责人还应具备: 知识：对项目管理，项目经理需要知道什么 实践能力：项目经理能够运用项目管理知识来做什么或者实现什么 个人素质：在执行项目或者相关活动时，项目经理如何行动。个人素质包括态度、主要人格特征和领导力。----指导项目团队实现项目目标和平衡项目制约因素的能力;目录;项目管理---发展趋势;平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种互相矛盾的要求。 满足项目干系人的各种需要和期望。 满足其他特点的要求（已明确的要求和隐含的）。 项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定目标，为此，必须采用科学的方法和有效的管理手段。;项目管理---应用价值;;目录;项目的生命周期分五个主要过程组;;目录;启动与规划过程组;启动与规划过程组; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;单代号绘图法（Procedent Diagramming Method——PDM）;双代号绘图法（Arroe Diagramming method——ADM）; ; ;责任分配矩阵 用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团??成员身上，确保了项目的事有人做，人有事干。;目录;项目的执行与监控; ; ; ; ;目录; ;;一、设置客户端帐户 二、WBS工作任务分解 三、任务审批更新 四、其他操作注意事项;;;一、填写作业题； 二、实操练习; 谢 谢！