《新创小企业管理》第二章 小企业创立方式 121.pptVIP

新创小企业管理 《新创小企业管理》 工商管理学院 查伟晨 S00A12@126.com ss00a12@126.com（hi666666） 课程简介 创业管理实务性课程（案例） 课程名称 ：《 小企业管理 》（00A12） 学习目标 ： 学习创业方法 训练管理技能 学习方法 ： 实证案例讨论 团队模拟演练 学习内容：　课程主要内容 学习要求: 　　（5: 5） 学习资料：　教材及参考资料 案例：80后创业者代表－－李想 观看李想《奋斗》访谈等视频并思考： 1.李想创业的根本动机和现实意义？ 2.李想创业会面临哪些风险和损失？ 3. 李想成功创业须具备哪些能力资源？ 4.如何理解创业精神－－本质内涵和灵魂？ （《创业起点》、《马云\俞敏洪谈创业》等） 5.如何把握和理解创业管理的本、道、术？ 6.如果你有50万元，你打算做什么如何做？ 创业和创业精神 创业＝创新+企业 （创新的企业化运作） 创新－“通过改变产品和服务为客户创造价值，提高满意度。”－－德鲁克 创业精神关键词？ 创业函数 y=f（x） y—创业 x—个体、群体 和环境变量 时势造英雄 英雄创历史 一个好汉三个帮 机会导向：“机遇是创新的源泉” 。 创新冒险： “一项创新成功与否不在于是否新颖，巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。” 坚韧进取： “创业精神既不是科学，也不是艺术，而是一种实践。” 　　　　　　　　　　　　－－德鲁克 创业管理 “创业并不只是一种天赋，是可以组织，并需要组织的系统性的工作。” 企业的功能只有两个：一创新，二营销。 管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”。 －－德鲁克 创业管理的本、道、术？ 企业价值链系统 管理是什么 管理就是管事理人，不是管人理事； 管理就是有效调动资源，实现目标； 管理就是定战略、搭班子、带队伍； 管理就是目标明确、时限规定、组织落实和反馈改进。 课程意义和目标 1.深入认知创业过程，集成企业管理知识 －－融会工商管理、财务会计、投资金融、人文法律等学科知识为一体，贯通于企业创建动态全过程； 2.训练创业管理技能，熏陶企业管理素养－－－ 为将来创业或做一名优秀 职业经理人时刻准备着； 3.感悟企业家成功之道，启迪激发创业精神－－君子务本，本立而道生。 学习要求 课程考核 学习要求 通读教材、查阅案例资料；团队学习讨论。 评分结构 　平时50%（其中：考勤20%，课堂表现20%，商业创意书10% ）； 考试（随堂）50%。 　约法三章　 1.不无故缺勤。迟到静立1分钟；旷课一次扣5分，旷课达三次扣20分；请假3次及以上每次扣3分； 2.课堂积极互动，发言讨论每课次记2--4分; 3.自行组建模拟创业学习团队（3－6人），商业创意书以团队为单位记分（少于3人团队扣团队组建分2分）。 教材及参考资料 《新创企业管理》（美）Donald F Kuratko 机械工业出版社 《创新与企业家精神》 （美）彼得·德鲁克 （电子版） 《大败局》（上下） 吴晓波 浙江人民出版社 2010版 《创业邦》网： 《创业家》网： 《创富志》网： 《新创小企业管理》 第一章　小企业管理概述 第二章　小企业创立方式 第三章　小企业经营模式 第四章　小企业市场营销 第五章　小企业财税融资 第六章　小企业成长管理 总复习 模拟演练与课堂讨论 第二章 小企业创立方式 学习目标 （案例：《三剑客创业》） 一、小企业创业方式选择 二、小企业组织形式选择 三、企业注册设立基本程序 本章小结 思考与模拟演练 本章小结 可供小企业选择的经营方式主要有：自主创意、经销代理、特许授权、网上加盟和收购企业。 可供小企业选择的组织形式主要有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司（一人公司）；综合考虑：1.商业目标与资源能力、风险承担及对企业控制意愿；2.企业资信融资能力；3.企业税负等三方面进行理性选择。 企业工商注册设立基本程序有：申请企业预名－－资产评估验资－－递交注册申请文件，领取营业执照－－企业代码登记、公章、银行开户－－税务登记发票申领－－职工社会劳动保险统筹办理。特别注意对公司章程或合伙协议的认真讨论协商，制订符合企业实际需要且有益于长效治理的章程协议。 工商企业在规划增值税纳税人时，可根据业务需要和产品增值率进行选择：要么争取达到一般纳税人标准要求；要么采用分拆办法,将营业额分流以符合小规模纳税人条件。 学